《可行性分析報告編寫規(guī)范》東大阿爾派軟件公司-預覽頁
【正文】 定的方案。 4. 編寫規(guī)范 排版規(guī)范 1） 整個規(guī)范由 2 節(jié)構成，模板單獨一節(jié)。 2） 刪除第一節(jié)（可行性報告封面前的所有頁）。 產品定義 簡要說明產品的意義、功能、類別（生產性商品或消費性商品）、用戶群等。 表面需要從市場上看，開發(fā)競爭非常激烈，產品市場容易導致價格競爭，解決方案：最好和用途開發(fā)結合起來。 ? 營業(yè)部門提出的主題。 單位名稱： 姓名 部門 職務 電話 傳呼 參考資料 列 出編寫本報告時參考的文件、資料、技術標準以及他們的作者、標題、編號、發(fā)布日期和出版單位。 如能正確把握銷售重點，就能創(chuàng)造出最大限度發(fā)揮其銷售重點的新產品理想方案。 2) 有助于銷售重點的目標和要求。 從理想方案到可實施方案的關鍵在于根據情況在可變目標和要求上進行妥協。 銷售重點的定義：可行性分析報告 5/10 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 1） 市場上有競爭產品時，進行對比： ? 性能、功能方面的優(yōu)點： 首先產品必須非常優(yōu)異。 具備條件 說明在這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制。 1) 說明現有系統(tǒng)的基本處理方式； 2) 列出現有系統(tǒng)的工作量； 3) 列出現有系統(tǒng)的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支總額； 4) 列出為了現有系統(tǒng)的運行和維護所需人員的專業(yè)技術類別和數量； 5) 列出現有系統(tǒng)所用的主要設備； 6) 列出現有系統(tǒng)的主要問題和局限性，如處理時間緩慢、響應不及時、數據存儲能力不足、 處理功能不夠等。 ? 在當前的限制下，該系統(tǒng)的技術能否達到現有的功能 ? 對開發(fā)人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足 ? 在規(guī)定的期限內，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成 5. 可選擇的其他系統(tǒng)方案 若存在兩個或更多的系統(tǒng)方案，按 4 中規(guī)定逐項說明 6. 市場分析 競爭對手分析 產品可能是完全的新產品，但大部分情況是改進的產品。 市場前景 作為生產性商品即屬于設備投資，建議重點考慮的是今后的設備投資會有什么樣的趨勢？如電力行業(yè)在本世紀末爭創(chuàng)一流企業(yè)，則對計算機管理有極大需求。 可行性分析報告 8/10 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 基準 評分 比例 得分 新開發(fā)產品 完全的新產品 有一家生產類似產品 有 三家生產類似產品 輕松競爭 激烈競爭 5 4 3 2 1 25% 三年后市場規(guī)模 100億市場規(guī)模 50億市場規(guī)模 10億市場規(guī)模 5億市場規(guī)模 1億市場規(guī)模 5 4 3 2 1 25% 成長性 每年 20% 每年 1519% 每年 1014% 每年 59% 每年 04% 5 4 3 2 1 50% 合計 7. 技術評價 在進行建議系統(tǒng)的設計時，會碰到有兩種可選技術時，這里提供建議的選擇方法： 1) 在基本的技術方面沒有多大差距時，不以技術判斷，而是以銷售策略為優(yōu)先。 2) 再次確定新產品的銷售重點，必須準確把握。 4) 技術分種： 第一種：自己公司內 (如可用的現行技術、重用軟件和開發(fā)平臺 )。如 VCD 機的開發(fā)，萬燕電子沒有核心技術，國外廠家的進入直接導致價格競爭，失去很多競爭優(yōu)勢。 基準 評分 比例 得分 技術基礎 現有技術、現有員工 現有技術、培訓員工 現有技術、新增員工 新技術、現有員工 新技術、新增員工 5 4 3 2 1 60% 銷售基礎 現 有管道、大幅增加 現有管道、擴大強化 現有管道 +新開拓管道 新開拓管道 新開拓管道 +宣傳廣告 5 4 3 2 1 40% 合計 8. 投資及效益分析 對于所選擇的方案，說明所需的費用 1） 基本建設投資，如 ? 計算機設備 ? 數據通訊設備 ? 環(huán)境設備 2） 其他支出 ? 調研 ? 培訓費、差旅費、安裝費 ? 其他經常性支出 3） 收益 求出整個系統(tǒng)的生命期的收益 /投資比值 4） 說明回收周期 注：對于產品開發(fā)： 開發(fā)費 =產品開發(fā)費 +市場開發(fā)費 +創(chuàng)業(yè)累計虧損。
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