《同工物業(yè)服務(wù)公司20xx年工作計(jì)劃書》-預(yù)覽頁
【正文】 善管理制度， 細(xì)化崗位責(zé)任制 。堅(jiān)持以人為本， 服務(wù)業(yè)主，突出金鑰匙服務(wù)特色， 樹立物業(yè)公司的總體形象。我們將 從 服務(wù)項(xiàng)目 出發(fā)， 對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門， 擬暫 定 分 為五個(gè)部門，分別是 綜合管理部、金鑰匙服務(wù)中心、秩序維護(hù)部、保潔綠化部、工程維修 部。 行政方面， 以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。 并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制資金計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司的資金 使用。 對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工 要 嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng) 比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。 不斷提高 同科匯豐國際的 物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場、 武裝部 和保安學(xué)校的聯(lián)系， 在項(xiàng)目接管前 做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。 保潔綠化部 小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。 工程維修部 全力配合做好 同科 在 裝修管理服務(wù) 中 ，做好裝修手續(xù)的辦理工作，確保裝修手續(xù)辦理率 100％。在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能 耗 費(fèi)控制在最低水平，減少開支 。 在民主管理上， 讓員工 積極參與物業(yè)公司的管理，廣泛征求 員工 群眾意見， 關(guān)心員工， 增 強(qiáng) 團(tuán)隊(duì) 凝聚力 。 20xx 年是 同工物業(yè) 發(fā)展 致為關(guān)鍵的 一年。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1