《高效精益成本管理》培訓心得體會-預覽頁
【正文】 所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。如何運用精益高效成本管理理念提高企業(yè)管理水平是沒有定式的，它是一個需要結(jié)合企業(yè)實際的情況，以精益思想多角度著眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持續(xù)改善的過程。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各 種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。 四、柔性生產(chǎn) “ 柔性生產(chǎn) ” 實際就是我們常說的 “ 一崗多能 ” ，如果我們每 一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng) 第 4 頁 共 5 頁 造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第七大浪費減到最小?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的 基石，而不應 是障礙。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提 供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的
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