7質(zhì)量先進(jìn)集體事跡材料[先進(jìn)集體事跡材料大全]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 其他部門的支持與配合下，我部門員工較好的完成了年初制定的工作任 務(wù)和目標(biāo)，為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。例如為解決酒店對(duì)外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問(wèn)題，我部及時(shí)與區(qū)城管局及市城管局進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)多次交流與協(xié)商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解 。為了加強(qiáng)酒店管理，使管理工作真正步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，以總辦牽頭，有關(guān)部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》、《員工守則補(bǔ)充規(guī)定》等多個(gè)制度。 員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于事務(wù)繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進(jìn)出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度。員工因傷或身體不適時(shí)，宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。對(duì)遵規(guī)守制，衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表?yè)P(yáng)，對(duì)一些屢教不改的員工則按制處罰。通過(guò)堅(jiān)持不懈地督促、檢查，酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。首先，我們從服務(wù)方面著手，根據(jù)季節(jié)變化，隨時(shí)更換新的品種，并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行修剪，培植，保持花草整齊美觀，綠意盎然，襯托出酒店生機(jī)勃發(fā)，欣欣向榮的經(jīng)營(yíng)氛圍 。目前，美食廣場(chǎng)門前花草生機(jī)勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評(píng)。 （ 5）、組織起草了各種文件報(bào)告。為了配合酒店改制工作，總辦在自身工作非常繁忙的情況下，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，不計(jì)報(bào)酬，及時(shí)完成了各種報(bào)告、文件及有關(guān)材料達(dá)幾十份的起草工作，并按要求進(jìn)行了裝訂、呈送、發(fā)放，較好地完成了各項(xiàng)文字材 料工作任務(wù)。 四、搞好酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)酒店的重大決策?！?幼小成教一體化 ” 示范學(xué)校 。 如今的 xx 小學(xué)已成為 xx 教育的一面旗幟。 如今的 xx 小學(xué)處處充盈著陽(yáng)光般的溫暖。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做教師的貼心人。 學(xué)校有一支勤業(yè)、樂(lè)業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，這也是一支平均年齡只有二十九歲的年輕教師隊(duì)伍。 XX 縣區(qū)躍進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)李萬(wàn)海和袁南南老師一行 9 人到我校，通過(guò)講座和上示范課、評(píng)課、研討的形式，引入 “ 學(xué)案式 ” 課堂教學(xué)模式的實(shí)踐，共同促進(jìn)課堂教學(xué)改革。 xx 小學(xué)把 “ 樹(shù)根理論 ” 作為提高 “ 組織學(xué)習(xí)力 ” 的有效途徑，以崗位大練兵為契機(jī)，開(kāi)展學(xué)年團(tuán)隊(duì)的集體備課、學(xué)科團(tuán)隊(duì)的教學(xué)研討等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，使教師們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中共同成長(zhǎng)。 二、堅(jiān)持德育為首，抓特色、重實(shí)效。加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)基地建設(shè)，開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展社區(qū)教育，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體 的育人格局。對(duì)培養(yǎng)學(xué)生具有潛移默化的作用，能達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲的效果。 四、多方協(xié)調(diào)，努力改善辦學(xué)條件。學(xué)校現(xiàn)有韓國(guó)籍、臺(tái)灣籍學(xué)生 7 名， 7 月 中旬香港大學(xué)圣約翰學(xué)院計(jì)劃組織香港青少年領(lǐng)袖訓(xùn)練團(tuán)到 xx 小學(xué)進(jìn)行義務(wù)鋪設(shè)操場(chǎng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 今年 以來(lái)，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。與此同時(shí)， 我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢 。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè) 備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。對(duì)工 作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“ 癡 ” 的程度
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