【正文】 示到視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，通過(guò)光纖將門急診大樓 64 路數(shù) 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 字視頻信號(hào)傳輸?shù)阶≡捍髽堑谋O(jiān)控中心，所有畫面都傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，通過(guò)視頻解碼器和視頻管 理服務(wù)器使所有的圖像均可在電視墻上方便的切換和顯示。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)能充分發(fā)揮其特有職能，為安全運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)大的支持功能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，便于有效處理及制止事態(tài)漫延，并為日后提供查詢錄像 資料，以保障正常運(yùn)營(yíng)次序及完善各項(xiàng)管理提供了重要保障。錄像，在監(jiān)控中心通過(guò)硬盤錄像機(jī)進(jìn)行操作。 終端采用 16 路硬盤錄像機(jī) 4 臺(tái)，采用視頻解碼器和視頻管 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理服務(wù) 器對(duì)圖像進(jìn)行切換顯示，并配置 10 臺(tái) 22 寸和 2 臺(tái) 40 寸液晶顯示器。有效的記錄門急診大樓出入口行人進(jìn)出時(shí)間及行人人員面部特征，過(guò)道監(jiān)控能監(jiān)控行人動(dòng)態(tài)，攝像機(jī)可對(duì)偏僻地區(qū)進(jìn)行監(jiān)控防范。室內(nèi)的主通道監(jiān)控基本實(shí)現(xiàn)覆蓋。分為被人類創(chuàng)造出的和本 身存在而被人類利用的。而所謂的精神面貌主要體現(xiàn)在形象和態(tài)度上。 大內(nèi)的《 z 理論—— 美國(guó)企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中 發(fā)現(xiàn)同一種理論在各個(gè)國(guó)家、各個(gè)地區(qū)或各個(gè)機(jī)構(gòu)中所體現(xiàn)的作用完全不同，效果大相徑庭。是區(qū)別于醫(yī)院等級(jí)、規(guī)模、 大樓、設(shè)備和現(xiàn)有學(xué)科 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 實(shí)力等外在條件的一種特征。而組織內(nèi)涵是一個(gè)組織的價(jià)值觀特點(diǎn)，通俗地講就是改組織有別于其他組織的風(fēng)格和個(gè)性，相當(dāng)于一個(gè)人的性格。國(guó)外的企業(yè)文化概念傳入中國(guó)，繼而在中國(guó)發(fā)展，成為中國(guó)醫(yī)院文化理論，但在中國(guó)形成的文化理論和國(guó)外的卻大相徑庭。 醫(yī)院文化主要來(lái)自于組織文化，而組織文化來(lái)自組織創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)理念、有 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人和民族、地域、行業(yè)文化的影響等。 沃頓等等一些世界有名的企業(yè)家。而我 們的醫(yī)療行業(yè)特征主要是：（ 1）人命關(guān)天、責(zé)任重大（ 2）醫(yī)學(xué)的探索性、風(fēng)險(xiǎn)大（ 3）技術(shù)與人文并重。（ 2）健康的組織文化表現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的變化非常敏銳、具有學(xué)習(xí)、適應(yīng)與自我成長(zhǎng)能力、高度凝聚力及認(rèn)同度、具有營(yíng)造組織氣氛于特色的能力、包容度很高、具有良好的內(nèi)外關(guān)系和財(cái)務(wù)上較為保守。 四、醫(yī)院文化的管理功能 醫(yī)院文化管理功能主要有兩個(gè)方面（ 1）價(jià)值觀的控制機(jī)制，引導(dǎo)和塑造職工的態(tài)度和行為（ 2）防止價(jià)值觀落伍、言行不一致，抗拒改變的危險(xiǎn)。因?yàn)樯袷ィ会t(yī)學(xué)需要人文精神；醫(yī)患關(guān)系的特點(diǎn)，信息的不對(duì)稱；醫(yī)者也是人，而人有七情六欲；個(gè)人價(jià)值觀一定體現(xiàn)在從醫(yī)過(guò)程中。而中國(guó)醫(yī) 院文化建設(shè)的主要問(wèn)題是：（ 1）不重視醫(yī)院文化的作用（ 2）醫(yī)院的核心價(jià)值觀缺乏個(gè)性（ 3）醫(yī)院文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)（ 4）醫(yī)院文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性（ 5）醫(yī)院文化建設(shè)缺乏方法和執(zhí)行力等。我們醫(yī)院文化的再造步驟是： （ 1）醫(yī)院決策者制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，分析醫(yī)院內(nèi)哪些價(jià)值觀支持新戰(zhàn)略，哪些不支持（ 2）院長(zhǎng)提出鮮明的經(jīng)管理念，公開(kāi)、直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明哪些觀念和行為必須改變（ 3）采取實(shí)際 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 行動(dòng)重塑醫(yī)院文化。與組織文化相關(guān)的特征主要有成員的歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神、以人為本、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、薪金制度、控制手段和分歧處理方式等。 執(zhí)行和執(zhí)行力也很重要，一個(gè)企業(yè)的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行力。 我們要?jiǎng)?chuàng)建一種高績(jī)效的醫(yī)院文化主要抓住管理本質(zhì)：就是要用適當(dāng)?shù)姆绞教岣呓M織各種資源的效率、科室的人均業(yè)績(jī)等于科主任的業(yè)績(jī)、公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵 — 打破大鍋飯和鐵飯碗。 在我們與供應(yīng)商的關(guān)系中做到戰(zhàn)略合作，把握分寸，要明 白供應(yīng)商既不是兄弟也不是孫子，要做到交往有度、不卑不亢、保持尊嚴(yán)。在他 們上崗之前要有上崗引導(dǎo)如始業(yè)教育方案、員工手冊(cè)、觀念灌輸?shù)?。住院醫(yī)師培訓(xùn)方法：（ 1）成立專門機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)辦法和實(shí)施細(xì)則（ 2）嚴(yán)格 ? 三基 ?? 三嚴(yán) ? 的素質(zhì)培養(yǎng)（ 3）規(guī)章制度成方圓、把規(guī)范培養(yǎng)成習(xí)慣（ 4）培養(yǎng)正確的思維方法和分析能力（ 5）浸泡在科研的環(huán)境中（ 6）培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德（ 7）強(qiáng)調(diào)做人做事與醫(yī)院價(jià)值觀統(tǒng)一。而 財(cái)務(wù)控制問(wèn)題主要是（ 1）門診婦科檢查費(fèi)漏費(fèi)問(wèn)題：利用信息系統(tǒng)控制（ 2）醫(yī)保罰扣處理：嚴(yán)格控制藥品和單項(xiàng)違規(guī)（ 3）繁瑣的報(bào)銷簽字：煤氣開(kāi)戶費(fèi)、子女保育費(fèi)等（ 4）藥品節(jié)余提成方法：如何合理不規(guī)范（ 5）資金審批制度：規(guī)范后授權(quán)，降低管理成本（ 6）財(cái)務(wù)分析報(bào)告：工作量、項(xiàng)目效益分析、科室對(duì)比。 我們激勵(lì)的原則與方法主要有。 而我們要用正確的方法做正確的事，第 一、正確理解醫(yī)院文化理論。第 五、如何培育促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院文化。 掌握招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程，熟悉招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，以及項(xiàng)目關(guān)系。 四、工程概況 工程名稱：徐州高鐵站區(qū)公交綜合樓工程 工程地點(diǎn)： XX 市高鐵站區(qū)內(nèi) 建設(shè)單位： XX 市鐵路建設(shè)辦公室 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工程概況：公交綜合樓工程位于徐州高鐵站區(qū)東廣場(chǎng)北側(cè)，綜合樓主體結(jié)構(gòu)長(zhǎng) 138 米，寬 36 米，為高鐵站區(qū)主要辦公服務(wù)綜合樓，也是公交綜合樞紐區(qū)。具體任務(wù)為： 建立業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并詳述各職能部門的職責(zé)。 七、課程設(shè)計(jì)成果要求 學(xué)生必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成課程設(shè)計(jì)的任務(wù)，不得抄襲，最后每人應(yīng)提交一份符合下列要求的課程設(shè)計(jì)成果