6污水處理廠精細化管理小記-預覽頁
【正文】 實現(xiàn)精細化管理，就要做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，技術上精益求精，效益上精打細算，要做到一切皆可操作、可實現(xiàn)、可控制。只有形成有別于他人的優(yōu)質差異化服務，創(chuàng)建出企業(yè)自身的運營品牌，才能為企業(yè) 第 2 頁 共 9 頁 創(chuàng)造出合理的利潤空間，提高企 業(yè)拓展和獲得水務運營項目的概率，同時也能通過市場份額的擴大，使得綜合成本降低，從而獲得可觀的效益。十多年來，金源以滿足客戶 的需求為前提，采用多元化的運營管理模式，先后運營管理了七家市政污水處理廠和大量的工業(yè)污水處理廠站。為了時刻提醒現(xiàn)場人員的安全意識，現(xiàn)場的相應位置都貼有安全標識，并根據(jù)禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區(qū)分。各污水廠站定期組織安全教育，強化安全意識。對于重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點地區(qū)，都配有相應的防護用具，并采取多重的防護措施。金源要求各廠站在滿足上述要求的前提下，要盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度。為了確保操作的規(guī)范和準確，《工藝操作說明書》工藝操作說明書 中對工藝操作的每個步驟都有詳細的規(guī)定，精細到旋轉閥門的圈數(shù)和開度的百分數(shù)，加油量精確到毫升。 為了保證技術和管理經(jīng)驗能夠長期積累下來，各廠站定期對污水處理的各項資料進行匯總、整理，歸檔，對污水處理的各個環(huán)節(jié)進行分析，技術人員將每一次的技術革新和工藝變動都做詳細的分析報告并保存，把成功的經(jīng)驗作為作業(yè)指導書整理出來，便于進一步的技術研 究和改進。每月的預算審批則實行滾動預算，即本月月底預算出下個月的費用支出，預算可以隨著污水的流量和水質變化相應的進行及時調(diào)整，給成本管理帶來了很大的靈活性。 實行公司的集中化采購管理，降低采購成本。金源針對客戶的不同需求，采用了多元化的運營管理模式，確保客戶滿意。該廠的 44 名員工絕大多數(shù)都是從金源下屬的各污水廠站抽調(diào)過來的，因此公司在人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略中加強基層人員儲備的理念為順利運營該廠提供充足的人力資源。為了時客戶能夠隨時掌握水處理設施的整體運行情況，金源編制的完整的匯報體系，分別以周報、 月報、季報和年報的形式提交。通過運用可視化的現(xiàn)場管理方法，將每次改善的成果展示出來，并通過與改善前的對照，讓員工切實感受到變化，如圖 4。為保證設備、設施的綜合性能，延長設備的使用壽命，金源非常重視日常的設備管理工作?？梢源藶橐罁?jù)制定出設備維修計劃或設備更新計劃。 加強運行崗位的值班巡視，對設備、設施的運行狀況定時檢
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