供電：市電力局典型經(jīng)驗匯報材料-預覽頁
【正文】 鼓勵學習、褒獎先進的正確導向；三是結(jié)合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。 第 4 頁 共 8 頁 （一）標準化體系初步形成 為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了 “ 三步走 ”的工作思路。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524 項，整合制定標準 241 項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作流程 30 余項，連同省公司下達的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類 74 項基本流程，供電所 46 項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準 為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。堅持班前會交底、班后會總結(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣、 “ 閉環(huán) ” 運行，達到程序有要求、安全有措施、質(zhì)量有標準、考核有依據(jù) ，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉(zhuǎn)變。 （五） “ 兩清理 ” 工作初戰(zhàn)告捷 首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了 3 個輸電小組和20 個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行 “ 拉網(wǎng)式 ” 的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。 1 至 8月份，綜合線損完成 %，高壓線損完成 %，低壓線損完成 %，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降。開發(fā)了多方式抄表收費預付系統(tǒng)，客戶可以在全市各個銀行網(wǎng)點或通過無線 pos 繳納、預存電費；開發(fā)了業(yè)擴報裝網(wǎng)上傳遞系統(tǒng)，業(yè)擴手續(xù)可以局域網(wǎng)內(nèi)全程 第 8 頁 共 8 頁 傳遞辦理；作為 95598 呼叫系統(tǒng)的配套項目，開發(fā)了 95598 客戶服務網(wǎng)站；對 XX 縣區(qū)配網(wǎng)自動化進行二期續(xù)建，實現(xiàn)對線路開關設備的 “ 三遙 ” 和故障自動隔離，以及對配變的實時監(jiān)測， XX縣區(qū)配網(wǎng)的供電可靠性得到進一步提升；完善遠程教育系統(tǒng)功能，部室、供電所職工可通過局域網(wǎng)登錄收看培訓題材庫里的所有影像資料，員工培訓更加快捷方便；通過安裝無線電壓監(jiān)測裝置，對電 網(wǎng)電壓進行實時監(jiān)測并進行數(shù)值統(tǒng)計、分析、處理、存儲和近遠程通訊；開發(fā)了安全生產(chǎn)微機聯(lián)網(wǎng)開票系統(tǒng)，在全局生產(chǎn)部室和基層所站全面推廣。
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