工程目標(biāo)責(zé)任書范文-預(yù)覽頁
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。 建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。 三、獎罰規(guī)定 獎勵 在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出 XX 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程 1000 元獎勵 。創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6 元 。凡在 XX市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 2 元 。 工程主體分部備案驗(yàn)收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部 1000 元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部 2024 元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部30005000 元，罰項(xiàng)目經(jīng)理 5001000 元。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。 本責(zé)任書自 _____年 _____月 _____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。 （ 3）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性。
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