工程目標責任書范文-預覽頁
【正文】 嚴格執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過。 建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。 三、獎罰規(guī)定 獎勵 在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出 XX 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構獎的給予每單體工程 1000 元獎勵 。創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6 元 。凡在 XX市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 2 元 。 工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。每出現(xiàn)一項通病未解決的。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部 1000 元，如投訴到集團公司，罰項目部 2024 元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部30005000 元，罰項目經(jīng)理 5001000 元。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。 本責任書自 _____年 _____月 _____日始至該工程竣工驗收完成目標止。 （ 3）目標管理強調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。
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