城市精細化管理工作意見-預覽頁
【正文】 ，保證每周兩次徒步上路巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實、層級考核，對難點、重大問題四級聯(lián)動，協(xié)調(diào)解決。通過萬米單元網(wǎng)絡化信息平臺，打造集數(shù)據(jù)管理、動態(tài)監(jiān)控、 第 4 頁 共 6 頁 行動指揮、信息發(fā)布、投訴受理、便民服務等功能于一體，精確、敏捷 、高效、全時段、全方位覆蓋的城市管理高效反應機制，實現(xiàn)城市管理人人有責任、事事有人管、個個受監(jiān)督，推動城市管理的精細化、規(guī)范化和長效化。由市城管局局長崔金剛同志任組長，局領導班子其他成員為副組長。隨著城市管理工作重心下移，要制訂辦事處（ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（居委會）的城市管理工作標準，使基層各級城管部門定人員、定職能、 第 5 頁 共 6 頁 定經(jīng)費，落實崗位責任制。在道路清掃保潔方面，采取以獎代撥的方式，預留 1000 萬元環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費作為各區(qū)清掃作業(yè)獎勵資金，按照日常檢查結(jié)果，每扣 1 分，扣除 1000 元作業(yè)經(jīng)費。在目前對 662 萬平方米道路清掃保潔權(quán)公開拍賣的基礎上，今后對所有新建道路清掃保潔、垃圾運輸、小廣告清 理、道路養(yǎng)護維修、廣告位設置等都要引進市場競爭機制，對公交、供水、污水處理等行業(yè)建立多元化的投融資機制，廣泛吸引民間和社會資金，通過股份合作經(jīng)營或轉(zhuǎn)讓冠名權(quán)等多種形式，以市場化運作籌集城市管理資金，改變市政 第 6 頁 共 6 頁 建設和公共事業(yè)管理投資主體單一、建設管理資金不足的局面，努力實現(xiàn)城市資源價值的最大化，進一步提高城市管理的工作效率和投資效益。在市政基礎設施上，全力做好道路維護、夜景亮化、果皮箱設置、公廁管理等，保證做到路平燈明，設施齊全，創(chuàng)建優(yōu)美暢通的城市
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