副行長述職報(bào)告范文-預(yù)覽頁
【正文】 為全行改革和業(yè)務(wù)經(jīng)營 提供強(qiáng)有力的財(cái)會服務(wù)和支持的指導(dǎo)思想和總額控制，以收定支，均衡列支，服務(wù)效益費(fèi)用管理的總要求，根據(jù)市行所核費(fèi)用額，按照先固定費(fèi)用后可變費(fèi)用，本著勤儉節(jié)約的原則，合理計(jì)劃分配資金。堅(jiān)持三會一課制度，組織黨員深入開展世界觀、人生觀、價值觀的教育和理想信念教育，使全體黨員進(jìn)一步認(rèn)識到只在中國共產(chǎn)黨才能救中國，只有中國共產(chǎn) 第 5 頁 共 16 頁 黨，才能領(lǐng)導(dǎo)我們的事業(yè)從勝利走向輝煌。緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這一工作中心，狠抓人事管理，嚴(yán)格勞資政策，不斷強(qiáng)化改革，加強(qiáng)民主監(jiān)督。支行在 2024 年、 2024 年中都進(jìn)行了人員內(nèi)退、買斷工作。根據(jù)《中國農(nóng)行銀行工會女工委員會條例》和國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》，每年都制定了《支行年度計(jì)劃生育工作意見》、《支行年度女工工作意見》，女職工自學(xué)成才、崗位成才、自我達(dá)標(biāo)競賽考核辦法。hellip。 綜上，幾年來在市行黨委和金明支行黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足，如：認(rèn)為自己分管業(yè)務(wù)少，缺乏對業(yè)務(wù)知識更新的學(xué)習(xí) 。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡 第 7 頁 共 16 頁 職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。 堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展 20xx 年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。 為了對以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶一對一的服務(wù)。 對公存款發(fā)展迅速。搶抓時機(jī)，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前 xx 拆遷改造的有利時機(jī)，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近 xx 萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為 a的 xx 廠成功退出流動資金貸款 xx 萬元。 中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用 xx 公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機(jī)，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新開戶 xx 戶。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀 行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量 xx 萬美元，外匯資金交易量 xx 萬美元。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月 活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書等活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。三是切實(shí) 第 11 頁 共 16 頁 做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到二線為一線，一線為客戶的服務(wù)承諾。 三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。 副行長述職報(bào)告范文篇 320xx 年是我行實(shí)施五年規(guī)劃的第一年，也是新班子組建后，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，為 **支行走 出困境，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展而勤奮工作、拼搏奮 第 12 頁 共 16 頁 進(jìn)的一年。一年來，做到了在理論上不斷提高，在思想上不斷進(jìn)步，在工作上不斷追求卓越。 其次，積極開 展案件專項(xiàng)治理和商業(yè)賄賂案件專項(xiàng)治理工作。加大了臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別和防范，加強(qiáng)了保安管理和網(wǎng)點(diǎn)的安全防范工作 。 首先，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，壯大營銷和服務(wù)隊(duì)伍，提升員工素質(zhì) 1，全面推行崗位競聘制度。 我們對二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式，加 第 15 頁 共 16 頁 大員工營銷意識 。除了堅(jiān)持每周開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵員工學(xué)在崗位，自學(xué)成才，我們還成功組織了 3 期支行領(lǐng)導(dǎo)干部、 2 期中層干部、 2 期營業(yè)經(jīng)理和 3 期綜合柜員的送培工作，同時與營業(yè)室聯(lián)合舉辦了 4 期優(yōu)質(zhì)服務(wù)講座。 我行組織制訂并實(shí)施了《支行本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工綜合績效考核分配實(shí)施細(xì)則》、《旺季營銷考核辦法》、《個人客戶經(jīng)理績 效考核及薪酬分配實(shí)施細(xì)則》、《法人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實(shí)施細(xì)則》，并在 13 季度順利實(shí)施了對各層面人員的季度考核，將實(shí)際考核結(jié)果及時兌現(xiàn)到每位員工。 第 16 頁 共 16 頁 三是，繼續(xù)做好干部考評工作，夯實(shí)干部
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