黨建工作經(jīng)驗材料共五篇-預(yù)覽頁
【正文】 織的指導(dǎo)員，每位指導(dǎo)員配備 23 名機關(guān)工作人員組成工作小組，每位社區(qū)黨組織委員擔任一個網(wǎng)格的聯(lián)系員，實現(xiàn)機關(guān)、社區(qū)所有干部到網(wǎng)格，形成了 “ 人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、群眾服務(wù)在網(wǎng)格、問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責(zé)任落實在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格 ” 的治理模式。 完善一張網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn) “ 黨員干部下網(wǎng)格 ” 。街道層面借鑒 “ 街鄉(xiāng)吹哨，部門報到 ” 成功經(jīng)驗，探索建立 “ 黨建乘方聯(lián)盟 ” ，實行片長制，由被動答復(fù)轉(zhuǎn)化為主動服務(wù)，提高工作效能，打通服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” 。以賀大姐工作室、手牽手愛心協(xié)會為首的公益類社會組織，累計為社會捐款 50 余萬元；以 “ 老奶奶幫幫團 ”“ 鄰里理事長 ” 為代表的調(diào)節(jié)類社會組織，累計調(diào)解各類矛盾隱患 1726 件；以 “ 社工之家 ”“ 五彩志愿服務(wù)隊 ” 為主的志愿服務(wù)類社會組織，有效解決群眾反映的熱點難點問題 170 余項。 第 3 頁 共 10 頁 充分發(fā)揮行業(yè)黨組織、社區(qū)黨組織作用，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)、居民委員會、業(yè)主委員會、黨員代表形成 “ 紅色 ” 治 理服務(wù)群體，全面提升基層社會治理水平。選優(yōu)配強物業(yè)企業(yè)黨組織書記，健全黨組織參與決策和監(jiān)督機制，涉及物業(yè)服務(wù)收費、項目開發(fā)、資金使用等重大事項，黨組織參與討論研究。一是建立多方聯(lián)動協(xié)商機制。三是完善 “ 互聯(lián)融 合、共駐共建 ” 機制。凡在我區(qū)承接物業(yè)服務(wù)項目 1 年以上的物業(yè)企業(yè)，均可自愿申報參加評選活動。三是明確評選標準。 全臺賬跟蹤， “ 量 ” 上有增加。 “ 三帶一 ” 幫聯(lián)， “ 質(zhì) ” 上有改進。 機制化推進， “ 效 ” 上有提升。加強典型選樹工作，推薦上報 2 個全區(qū)、全盟 “ 雙強六好 ”“ 六個好 ” 黨組織和 2 名優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員，并確定 3 個最強黨支部打造目標。 科學(xué)合理布局。融合資源優(yōu)勢，推動管理服務(wù)平臺能融盡融，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)效能。 標準化配置場所。 完成功能設(shè)置。按照減時限、減環(huán)節(jié)、減材料、減費用的要求，優(yōu)化審批服務(wù)流程，建立和完善辦事指南和工作規(guī)程，實行 “ 馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦 ” 。區(qū)級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)紀委監(jiān)委、組織、公安、工信、住建、退役軍人、供熱、大數(shù)據(jù)、智慧城市智慧中心等部門，整合黨的建設(shè)、云監(jiān)督、智慧社區(qū)（鄉(xiāng)村）、社會保障、數(shù)字城管 +為民 **、城市人人管等資源，建設(shè)一體化信息系統(tǒng)和綜合指揮平臺。 抓規(guī)范促融合。社區(qū)黨組織實行在冊黨員 “ 直管 ” 、在職黨員 “ 協(xié)管 ” 、流動黨員和進城農(nóng)牧民黨員 “ 聯(lián)管 ” 的多重管理體制，全 **9 個社區(qū)為 370 多名在冊黨員、 1200 多名在職黨員、 210多名進城農(nóng) 牧民黨員，分類建立詳實的信息臺賬，做到底數(shù)清、情況明。 抓服務(wù)促融合。
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