8抓黨建就是抓生產(chǎn)抓效益-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 積最大、裝修最豪華、功能最齊全的辦公室，如今，因?yàn)槭屈h支部的辦公室，成為公司的靈魂所在。所有工作都有條不紊的推進(jìn)，可瀧安公司負(fù)責(zé)人程貞遠(yuǎn)心中卻總放不下一件事 在瀧安公司成立黨支部。在瀧安公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌的時(shí)候， XX 縣區(qū)委組織部門找到程貞遠(yuǎn)，建議作為非公有制經(jīng)濟(jì)組織的瀧安公司成立黨組織。黨支部定的扶貧責(zé)任 2024 年 3 月，一場(chǎng)轟轟烈烈的 百企幫百村精準(zhǔn)扶貧 活動(dòng)開 始在全國(guó)上下展開， XX 縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到公司負(fù)責(zé)人，希望瀧安公司利用自己在食品領(lǐng)域的知名度和品牌運(yùn)營(yíng)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域，增加脫水蔬菜項(xiàng)目，從而為當(dāng)?shù)孛撠氈赂辉俪鲆环萘?。這種模式被瀧安公司總結(jié)為 公司＋基地＋種植戶 的生產(chǎn)模式，保證了瀧安以外貿(mào)出口為主的外向型訂單式產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 要想響 XX 縣區(qū)委號(hào)召作為蔬菜種植產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，需要調(diào)整投資、建設(shè)、生產(chǎn)一系列方案，作為企業(yè)而言，瀧安為此要多花費(fèi) 600 萬(wàn)元的成本。 “ 其實(shí)我最理解這個(gè)局面，包括我自己在內(nèi)，對(duì)這樣的選擇都在心里打鼓。當(dāng)?shù)卮迕裱壑?，瀧安公司投資 1000 多萬(wàn)元的脫水蔬菜加工項(xiàng)目，就是為只有靠種田間大地菜糊口的貧困戶們上馬的。這一次，瀧安公司黨支部功不可沒。 “ 抓黨建就是抓生產(chǎn)、抓黨建就是抓效益 ”的理念成了全公司上下的共識(shí)，瀧安公司在創(chuàng)新突破、服務(wù)社會(huì)上下足了功夫。
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