【正文】 況，全程參與了以下監(jiān)督工作：一是與組織部門一起對個基層單位、名中層干部進(jìn)行了年度考核測評；二是參與采購人員進(jìn)行市場調(diào)研，把好質(zhì)量、價格關(guān)口，談判時堅持按照 ERP 系統(tǒng)上網(wǎng)價格竭力爭取，始終恪守了公開、公正、公平原則 ，嚴(yán)格執(zhí)行了物資采購程序，保證供貨渠道暢通，全年沒有任何違規(guī)操作行為發(fā)生。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅定理想信念， 第 9 頁 共 27 頁 樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好污水處理工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)污水處理知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實際工作中，為自己做好污水處理廠企業(yè)總經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問題；私自從事營利活動的問題；違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動的問題；利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題；在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中任人唯親的問題；干部在工作和生活中的作風(fēng)問題。在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。在這次竟聘中我競爭的崗位是服裝生產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，參加這次競爭我覺得對于我個人 第 12 頁 共 27 頁 來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。 通過幾年的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以 “ 踏踏實 實做人、勤勤懇懇做事 ” 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。 第六篇 :房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 XX 年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從 XX 年持續(xù)進(jìn)行的 “ 抑制房價過快上漲 ” 為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著 XX年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。二是辦理 項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。 三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍 團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工 心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。講究和諧環(huán)境。 第七篇 :副總經(jīng)理助理述職報告 回首幾年來，自己在公司的培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜下，在同志們的幫助下，從一名普普通通的營業(yè)員逐漸成長為業(yè)務(wù)經(jīng)理，走上了管理崗位，可以說成長是我最大的收獲。但好日子總是那么難于把握，進(jìn)入 XX 年后，受金融危機(jī)影響，公司取消區(qū)域經(jīng)理后我繼任大店店長，并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動店等店出任店長，雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，并在短期內(nèi)均收得了較好的經(jīng)營效益。領(lǐng)導(dǎo)識破了我的膽怯，但卻并不放棄我，把我調(diào)回公司辦公室工作，可我還是堅持著去做了營業(yè)員。一是保證不缺貨。對新品到倉的分配根據(jù)數(shù)量和銷售 ...... 第 20 頁 共 27 頁 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個階段，我和其他班子成員一起，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅持 “ 遇強(qiáng)更強(qiáng)、誠信致遠(yuǎn) ” 的百聯(lián)精神，通過不懈努力，終于見證了 這個精品 Mall 的誕生。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民 的高度肯定和評價，不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上 “ 高檔 ” 購物中心的空白，也在 XX 市民心中形成了良好的口碑。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方 汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的 “ 純百貨 ” 業(yè)態(tài)調(diào)整為 “ 購物中心 ”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。 每年月份到月份是區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時間長，導(dǎo)致工作積極性不高的問題。 （二）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。將節(jié)能降耗的措施 “ 由小及大，由點到面 ” 的貫徹傳播開來。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。本人現(xiàn)場出席 4 次，沒有委托出席或未出席情形，本著謹(jǐn)慎的態(tài)度對各次董事會提交的各項議案經(jīng)過審議后進(jìn)行投票，未出現(xiàn)提出反對、棄權(quán)意見的情形。 2．關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況的說明及獨(dú)立意見 根據(jù)證監(jiān)發(fā) 56 號文《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，作為公司獨(dú)立董事，本人閱讀了公司提供的相關(guān)資料，基于獨(dú)立判斷的立場，本人認(rèn)為： 第 27 頁 共 27 頁 （ 1）報告期內(nèi)，公司與控股股東及其關(guān)聯(lián)方之間不存在占用資金的情況