7銀行網點工作思路【三篇】-預覽頁
【正文】 第 3 頁 共 10 頁 務功能，形成目標明確、分工協(xié)調、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。 繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速發(fā)展。領導班子的工作決定了整個隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工的培訓學習、業(yè)務競賽、上企業(yè)開展業(yè)務宣傳、組織員工的業(yè)余活動等，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德 ，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長考核的重要指標之一。分理處存款營銷的基本思路是 “ 進得來、穩(wěn)得住 ” 。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息，吸引客戶主動上門。因此，我們借鑒 20xx 年營銷的成功經驗，采取主動聯(lián)系即將到期客戶、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的 50%。 以點帶面，以卡引存，帶動業(yè)務全面發(fā)展。 三、網點日常經營指標常抓不懈。通過細分市場，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進， 第 8 頁 共 10 頁 形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展。 其次、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務素質。 第 9 頁 共 10 頁 20xx 年任各重，壓力大，各支行應把 工作目標按職責分工落實到每個人，確保 20xx 年各項任務的順利完成。 20xx 年 ,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故 ,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作 ,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育 ,增強司機的安全意識 ,克服安全管理中思 想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。 第 10 頁 共 10 頁 四、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動 20xx 年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將 “ 為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動 ” 全面開展，落到實處。
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