6水務局領導班子匯報材料-預覽頁
【正文】 了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。 二是定期聽取各科室工作匯報和職工思想?yún)R報，推進了決策的 民主化、科學化。 三、創(chuàng)新做法，推動工程順利進行 2024 年以來工程進展順利，取得了一定成績： 一是工程按預期目標完成； 二是工 程難點施工部分基本完成； 三是工程完成。 （二）明確責任，力保進度 針對工程任務戰(zhàn)線長，點多面廣、施工難度大的現(xiàn)狀，提出加快工程建設的措施和辦法，工程指揮部多次召開會議，研究解決工程建設中存在的問題。在分段時間內(nèi)達不到進度要求的，做出原因分析，因人為原因造成的，要在下一個時段內(nèi)搶回工期 。 二是從施工方案上嚴格約束其施工行為，并遵循監(jiān)理實施細則和施工組織方案。 水渠工程由于工程歷時長，工程設計變更較多，造成計量繁復，合同外工程量增加。要求各項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，達到防患于未然；進場施工人員必須接受 “ 三級 ” 安全教育和安全生產(chǎn)交底，管理制度上制定了詳細的獎罰制度，確保施工安全。 四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設 （一）履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。 （二）規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。 五、實事求是，認真總結(jié)存在的問題 盡管領導班子在工作中取得了一些成績，但 任然存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 一是主動學習的自覺性不夠，在工作之余分配的學習時間不夠充分； 二是系統(tǒng)化學習方面存在 “ 重實際工作，輕理論學習 ” 的現(xiàn)象
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