6水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)材料(文件)
【正文】 市事業(yè)單位招考平臺(tái)，招 錄 2 名業(yè)務(wù)干部。 三是所有干部職工放棄了雙休日、節(jié)假日，認(rèn)真分析，倒排工期，以加快工程進(jìn)度。 一是對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格要求，從思想上強(qiáng)化其對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)。 （四）公正計(jì)量，嚴(yán)格支付。 （五）規(guī)范管理，確保安全 安全防護(hù)措施，要做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，確保無安全事故發(fā)生。從專家抽選 第 6 頁 共 7 頁 到現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)均有紀(jì)檢、審計(jì)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督，保證了招標(biāo)工作的公開透明、公平合理性，篩選出實(shí)力參建單位， 必將有效提高工程施工效率和質(zhì)量安全。 三是做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。 三是把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔班子作風(fēng)的切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了班子防腐拒變的能力。 。 三是基層調(diào)研不夠深入，不能更加全面的了解基層現(xiàn)狀，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 一是在廣聽取全體干部職工意見和建議的基礎(chǔ)上，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，從制度上詳盡規(guī)范了黨員干部的行為。 一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，在班子中做到了分工明 確，責(zé)任到人。 （六）公開招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng) 供水管道工程招標(biāo)工作受 到區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人為成員，并委托省招標(biāo)中心負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。為確保工程計(jì)量準(zhǔn)確無誤，施工中若發(fā)生工程量變更，指揮部在施工隊(duì)申報(bào)的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)。 三是現(xiàn)場(chǎng)指揮部工作人員深 入現(xiàn)場(chǎng)，督促監(jiān)理方監(jiān)督施工單位施工，并及
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