6文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料-預(yù)覽頁
【正文】 了電視機、 vcd、宣傳教育雜志、圖書報刊等宣傳內(nèi)容，并且定時進行更新。六是每周組織企業(yè)駕駛員進行一次集中安全學(xué)習(xí)教育活動，并建立了交通安全學(xué)習(xí)教育臺賬。公司團委結(jié)合五 第 3 頁 共 9 頁 四青年志愿者服務(wù)活動，在 XX 縣區(qū)主要交通十字路口進行了，文明交通安全知識義務(wù)宣傳活動。車隊設(shè)置隊長 1 名，主要負 責(zé)車管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負責(zé)車輛安全管理、費用控制核算、車輛維修保養(yǎng)、車輛保險管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員 1 名，主要負責(zé)協(xié)助隊長做好車隊安全管理及培訓(xùn)管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員 3 名，車輛駕駛員 22 名，主要負責(zé)各公務(wù)通勤車輛日常駕駛、維護。三是結(jié)合公司開展的安全檢查活動，組織駕駛員認真查問題，找隱患，及時消缺防止事故發(fā)生。五是實行精細化管理，降低運輸費用，為了降低運輸費用，車隊出臺了一系列降耗增效的措施，制訂了《駕駛員車輛日常維護工作卡》、《車輛定期維護一覽表》，建立了車輛油料刷卡記錄電子臺帳與紙質(zhì)臺帳，施行 定車定油耗加油，定點維修，定期保養(yǎng)維護，及保證了車輛設(shè)備安全，又降低了運輸管理費用。八是借鑒省集團公司車隊好的工作經(jīng)驗，建立了完善的車輛維修保養(yǎng)電子臺帳，使車輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對車輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強，有信譽的檢修單位進行合作，對車輛維修流程嚴(yán)格監(jiān)管，有效的將車輛管理費用控制在合理范圍之內(nèi)。在車輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車油耗情況。 四、車輛安全管理方面的主要做法。三是按照公司、部門各項安全工作計劃安排，開展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、 “ 防止三超一疲勞 ” 等專項檢查活動，結(jié)合車輛年檢，對車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進行檢查，對查出的問題施行定人員、定責(zé)任、定時間，落實整改。五是每周 1 至 2 次對通勤車，公務(wù)車兩區(qū)行駛時間進行抽查，確定車輛是否超速。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴(yán)格按照車輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。物料部客貨車、鑫源公司渣水車嚴(yán)格按照載荷標(biāo)準(zhǔn)拉運貨物，不得超載。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員 第 8 頁 共 9 頁 精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車。 一是制定了公司《車輛管理制度》及《車輛運輸費用控制管理辦法》，對公司車輛的職 責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護、油料管理、費用管理進行統(tǒng)一
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