【正文】 2 個蘇木（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、5個國營農(nóng)牧場、 200 多個行政村發(fā)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)點 35 個，日用消費品連鎖網(wǎng)點 127 個，再生資源經(jīng)營網(wǎng)點 32 個，農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點 26 個，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)或綜合市場 8 個，整個網(wǎng)絡(luò)覆蓋 70%以上的嘎查村。面對困境，旗社確定了重新打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的工作思路，抓住了?萬村千鄉(xiāng)市場工程?建設(shè)的有利契機，重新構(gòu)筑起了農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)。翁旗供銷社在這方面進行了有益的探索，并走在全市的前列。 二、赤峰地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及翁旗現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀。供銷社長期從事農(nóng)村商品流通，培養(yǎng)了一批農(nóng)村商品流通經(jīng)營人才，但舊的體制束縛了這支隊伍創(chuàng)造力的發(fā)揮。 三是供銷社具有一定的流通網(wǎng)絡(luò)資源。供銷社長期服務(wù)三農(nóng)，熟悉農(nóng)業(yè)，接近農(nóng)村了解農(nóng)民的需求，了解當?shù)厥袌雠c環(huán)境，對農(nóng)村商品市場需求的把握，敏感于其它各類大中型連鎖企業(yè)。當前，我國正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段。 第二章 項目建設(shè)背景 一、我國現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢及供銷社優(yōu) 勢所在。 六、結(jié)論 該項目是建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是為?三農(nóng)?服務(wù)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦的實事，同時也是供銷系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通要求，強化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項重要工作，是生存之需、發(fā)展之要。 五、項目編制依據(jù) 中共中央、國務(wù)院關(guān)于積極開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見。 四、預(yù)期效益 通過對該項目的實施，可帶來較好經(jīng)濟效益和社會效益。 （ 5）資產(chǎn)情況：單位注冊資金 66萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 800萬元，流動資產(chǎn) 450萬元 . 項目負責(zé)人簡介： （ 1）姓名：劉強 （ 2）性別：男 （ 3）國籍：中國 （ 4）個人簡歷：漢族 大學(xué)文化， 1977 年參加工作，歷任旗供銷社科員、人事科科長、旗聯(lián)社副主任、新合作超市連鎖有限公司總經(jīng)理。方便、快捷的 為農(nóng)牧民提供質(zhì)優(yōu)、價廉的生產(chǎn)、生活用品，解決群眾的買難賣難的問題。 自治區(qū)供銷社?研究全區(qū)供銷系統(tǒng)推進自治區(qū)‘民生工程’農(nóng)村牧區(qū)商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會議紀要?（ ［ 2020］1 號） 建設(shè)單位提供的其他材料。如果此建設(shè)項目加以實施，必將使 翁旗現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上個新臺階，更加健康有序、便捷暢通地為?三農(nóng)?服務(wù)。 黨和政府高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。 一是供銷社對農(nóng)村市場熟悉程度高。市場放開后，供銷社在農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹和棉花等農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營中仍占據(jù)了較大市場份額，農(nóng)民在供銷經(jīng)營網(wǎng)點購買商品是比較滿意和放心的，這是其它個體私營企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，也是供銷社發(fā)展農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的可利用的寶貴的無形資產(chǎn)。 四是有一批熟悉農(nóng)村流通的合作社隊伍。政府的支持和供銷社較完整的組織管理體系，是供銷社發(fā)展農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的最大的組織優(yōu)勢。 應(yīng)該說赤峰的現(xiàn)代物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)近兩年有較大發(fā)展，走在了自治區(qū)的前列，供銷社參與打造的?新網(wǎng)工程?是現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效實踐。翁旗供銷社改革轉(zhuǎn)制后，直屬企業(yè)和基層社網(wǎng)點大量減少，服務(wù)功能幾乎喪失，供銷社發(fā)展舉步為艱。 2020 年旗社把商務(wù)部的?萬村千鄉(xiāng)市場工程?與供銷總社的?新網(wǎng)工程?有機結(jié)合起來，以連鎖配送為手段，采取直營和加盟兩種方式，加快了農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。為了壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營實力， 2020年以來，旗社先后引進了江蘇客商、赤峰新合作超市有限公司、赤峰海龍商貿(mào)有限公司實行了聯(lián)合經(jīng)營，增強了企業(yè)經(jīng)濟能力和帶動力； 2020 年，旗社依托工貿(mào)大廈組建了?赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司?，公司下設(shè)日用消費品公司及時組建了?日用消費品配送中心和中心店?，在商品采購上，堅持物美、價廉、質(zhì)優(yōu)的原則，實行自采與上級公司供貨相結(jié)合，逐步擴大新合作貼牌商品比率；在商品配送上，堅持及時、準確 、高效的原則，實行商品配送預(yù)約制，保證對連鎖網(wǎng)點訂貨 24 時內(nèi)送到。 2020 年，全旗國內(nèi)生產(chǎn)總值 37 億元，財政收入 億元；農(nóng)牧民人均純收入 3202 元。翁牛 特旗自然條件較差，以縱貫中部的大朝公路為界，西部為山區(qū)，有水土流失面積 848 萬畝，占 48%，經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主；東部為沙區(qū)，有沙地 812 萬畝，占 45%，經(jīng)濟以牧業(yè)為主。有機電井 3350 眼，建成萬畝以上灌區(qū) 10 處，有效灌溉面積發(fā)展到 70 萬畝，東部有稻田 16 萬畝，保灌面積 50 萬畝，生態(tài)建設(shè)力度不斷加大，每年完成沙地綜合治理 70 萬畝，共完成治理面積 430 萬畝，占全部沙地的 53%；每年完成小流域綜合治理 26 萬畝，共完成水保治理 330 萬畝，占全部水土流失面積的 39%；每年完成水保治理面積 20 萬畝左右?；拘纬闪艘钥v貫全旗南北赤大高速公路、國道 306 線、 305 線、省道大朝公路和橫貫全旗東西的烏燈 — 烏金、太楊、高新?三縱三橫?六條主要公路為主的交通網(wǎng)絡(luò)。形成了以現(xiàn)代物流配送、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、生物化工、建筑、建材及服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出 強勁的勢頭。打造現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分，而配送中心配套建設(shè)又是現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)不可或缺的載體。建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主要內(nèi)容，是農(nóng)牧民購買安全、放心、方便商品的有效載體，供銷社理應(yīng)要站在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的高度、及時滿足農(nóng)牧民的這一需求，把現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)好、維護好、發(fā)展好。翁旗供銷社經(jīng)過近幾年的努力，其現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全旗 70%的鄉(xiāng)村，物流配送在現(xiàn)代農(nóng)村牧區(qū)流通中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。在提高農(nóng)牧民消費質(zhì)量、改善農(nóng)村、牧區(qū)消費環(huán)境、實現(xiàn)助農(nóng)增收上發(fā)揮了積極作用。 翁旗日用消費品配送中心建設(shè)項目，緊緊切合了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向。 第四章：市場分析及營銷方案 一、市場分析 從當前農(nóng)村流通市場現(xiàn)狀來看，無論從農(nóng)牧民消費需求、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，都迫切需要有一個新型的現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)平臺，也是一個有著巨大發(fā)展空間的市場。 二、項目的運營特色 本項目為赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司運 營的中心環(huán)節(jié)，它服從和服務(wù)于公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的運作模式和運作特色。 公司物流配送體系以先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實現(xiàn)整個連鎖網(wǎng)絡(luò)的物流信息共享和交換，做到?統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算?，為廣大供應(yīng)商開發(fā)農(nóng)村市場、擴大銷售領(lǐng)域提供了暢通、安全的渠道。 附：特流配送業(yè)務(wù)流程圖。 新建標準化日用消費品儲備庫 1， 500 平方米，用于日用工業(yè)品的庫存周轉(zhuǎn)。 購置東風(fēng) 145（ ）廂式配貨車 2輛。 二、建設(shè)方案 （一）建筑 結(jié)購類型：庫房、辦公用房、展示廳采用框架結(jié)構(gòu)。 （二）設(shè)備 物流配送設(shè)備：廂式配貨車 2 臺、冷藏車 1 臺、立體貨架 400 平方米； 恒溫設(shè)備：機房 1套、制冷機組（ ） 3套。 新購置設(shè)備均選用高效低耗設(shè)備。 影響環(huán)境因素分析 （ 1）施工期環(huán)境影響簡要分析 根據(jù)建筑工程的階段特點，預(yù)計在土建工程及土石方挖掘和結(jié)構(gòu)工程施工階段，粉塵和機械噪聲的影響較大，以后各階段的揚塵和機械噪聲對周圍環(huán)境的影響將會降低。主要影響范圍在距離石方和建筑垃圾外運至市政指定垃圾廠填埋。 固廢：該項目生活垃圾集中收集，按時清運，可避免滋生蚊蠅污染環(huán)境。該項目的建設(shè)和運營使這里的綠地和景觀有所增加，對生態(tài)環(huán)境是有利的。設(shè)專職消防員，負責(zé)消防安全及消防器材維修更換工作。 （ 2）制定嚴格的制度，減少在相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)生人為事故。 二．人員培訓(xùn) 本項目配備技術(shù)人員主要有司機、計算機管理、倉儲管理人員等，招聘的技術(shù)人員要具有國家承認的資質(zhì)證明，經(jīng)考核認定完全能達到上崗能力，持證上崗。 二．項目實施進度安排 根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合項目的建設(shè)程序安排的實施進度如下： 200８年 10 月前可行性研究報告獲得批準； 200８年 10 月完成初步設(shè)計； 200８年 11 月完成施工圖設(shè)計； 200９年 3 月底完成土建施工、設(shè)備預(yù)訂； 200９年 4 月完成設(shè)備進貨、安裝及調(diào)試及工作人員培訓(xùn) ； 200９年 5 月完成經(jīng)營備料； 200９年 6 月進行試運營； 200９年 7 月正式投產(chǎn)經(jīng)營。 二、投資估算 建筑工程費 建筑工程費依據(jù)項目建設(shè)地區(qū)相關(guān)專業(yè)提供 的建、構(gòu)筑物工程量和單位造價指標估算。 流動資金估算 本項目流動資金項目建設(shè)單位能夠自行調(diào)節(jié)，故不計入本次擴建工程。 申請財政補助資金 由于項目單位網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營需要大量的資金投入，企業(yè)自籌資金多半用于商品資金，籌措全部資金十分困難，為此向國家申請財政補助資金 100 萬元，占總投額 %，用于部分工程建設(shè)及設(shè)備購置。 二、成本費 用 估算 燃料及動力 :參照公司原燃料動力消耗 ,確定年燃料及動力 5萬元。 銷售費用：主要包括商品配送費、廣告宣傳等費用 ,按銷售總額 %計算。 二．風(fēng)險程度分析 1．政策風(fēng)險 本項目的實施依賴于國家的農(nóng)村物流服務(wù)體系建設(shè)的支 持，該 政策的調(diào)整和變動將會對本項目帶來風(fēng)險。 三．防范和降低風(fēng)險的對策 根據(jù)對各種風(fēng)險因素及風(fēng)險程度的分析，項目面臨的主要風(fēng)險已經(jīng)明確，針對這些風(fēng)險因素提出如下防范 和降低風(fēng)險的對策。 第十四章 項目管理辦法 一．公司確定由總經(jīng)理對配送中心項目負責(zé)，成立項目實施專門機構(gòu) — 項目辦公室，負責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計、安排施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量、落實資金撥付、監(jiān)管資金使用。鑒定項目施工合同，明確項目建設(shè)的內(nèi)容、標準、進度、安全生產(chǎn)責(zé)任、違約責(zé)任等事宜。 七．制定項目實施的具體措施，為項目建設(shè)的順利進行創(chuàng)造條件。通過項目實施將大大增強農(nóng)村牧區(qū)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的物流配送能力，提高農(nóng)村牧區(qū)連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的現(xiàn)代化管理水平，促進農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，提升消費檔次，降低消費成本，改善消費環(huán)境，實現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)?一網(wǎng)多用，雙向物流?的綜合服 務(wù)功能。 6 0 6 6。 72 6。 72 6。 72 6。 6 5。 6 5。 6 5。 6 教育費附加 16。 12 1。 12 1。 12 1。 05 0 17。 87 17。 87 凈值 267。 87 本年折舊費 0 0 0 0 0 0 凈值 0 64。 35 0 24。 6 24。 6 24。 87 17。 64 0 14。 69 2。 ksv*3tnGK8! 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj 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