倉管員個人工作計劃5篇-預覽頁
【正文】 流程上的數據反饋出來 。 (3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。 將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整 。 建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。 產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。 “ 三百六十行，行行出狀元 ” 這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 6)、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達 %。 總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合， 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進 。 四，在一月份之內，完善三包件的管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。 七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。 八，從一月份到三月份，完成倉庫 erp 庫存模塊的上線工作。目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統(tǒng)上線。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃 。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。完善倉管員的 kpi 考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估 。 十一，對個人的工作要求。
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