【正文】 設(shè)立的這個部門的主要職責(zé)有 : 創(chuàng)業(yè)合作時的合同事務(wù) 在合作初期 ,創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé) ,不能模糊 ,要能拿出書面的職責(zé)分析 ,因為是長期的合作 ,明晰責(zé)任最重要 ,這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮 ,反目成仇 ,好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題 ,就是因為責(zé)任明細不夠 ! 合作過程的投入比例利潤分配。人力資源法律風(fēng)險防范 ,讓員工與企業(yè)共同成長 ! 一名員工的工傷可能使企業(yè)陷于絕境 ,一名高級人才的出走可能使企業(yè)元氣大傷。 合同上的法律問題的處理 合同當(dāng)事人訂立合同時 ,考慮更多的是合同利益而非合同風(fēng)險。 具體的操作實務(wù) (1)合同實務(wù)處理 為各類合同協(xié)議制作提供全程法律服務(wù) :合同簽署、合同生效、合同定金、訂金、押金、質(zhì)保金、違約金、合同履行、合同違約、先期 (預(yù)期 )違約、先履行抗辯、合同解除、合同中止、合同終止、合同與協(xié)議、合同轉(zhuǎn)讓、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移、合同文本、合同糾紛案件受理、合同律師見證、合同履行律師監(jiān)管、資金監(jiān)管。 企業(yè)合同法律培訓(xùn)講解。 (2)合同訴訟代理 四、基地運作方式 (一 )總體結(jié)構(gòu)圖 (二 )具體內(nèi)容 “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地”在各個時期的運作方式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式制定相應(yīng)的運作形式。這樣一方面降低了企業(yè)的融資金額 ,另一方面降低我們的風(fēng)險。 “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地”是一個以服 務(wù)為核心的企業(yè) ,我們針對的是特定的人群 ,我們所提供的服務(wù)要具有很強的針對性。 (2)企業(yè)的投資 “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè) 培訓(xùn)基地”在此時已經(jīng)具備了設(shè)立自己工作基地的條件 ,因此企業(yè)可以考慮由租賃轉(zhuǎn)為組建 ,從而擁有屬于自己的固定的辦公場所。對于我們的融資 ,無論是通過銀行進行間接融資 ,還是通過金融市場進行直接融資 ,事實上還存在許多限制。 在本階段我們的工作重點依然是做好我們原本的服務(wù)事項 ,在已有的基礎(chǔ)上加大服務(wù)的針對性 ,同時 ,根據(jù)實際情況實時增加一些服務(wù)項目。 (2)加大企業(yè)的免費服務(wù)事項 企業(yè)當(dāng)初設(shè)立的動因是由于大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的種種困難而引發(fā)的。會員可享受各項服務(wù)的打折優(yōu)惠 ,可最大權(quán)限使用我們的網(wǎng)絡(luò)資源 ,可參加針對會員的各項活動。 起步期 第一部分 :就業(yè) (1)全程輔導(dǎo) 現(xiàn)場小班連續(xù)授課。 第二布 :完美簡歷打造。 第三步 :面試大贏家。 第四步 :提防陷阱。教你調(diào)整好自己的心態(tài) ,擁有面對失敗的勇氣 ,教會你發(fā)現(xiàn)自己的薄弱處 ,應(yīng)對失敗的狀況 ,在經(jīng)驗獲取的基礎(chǔ)上找到滿意的工作。這里就是一套引導(dǎo)大學(xué)生尋找職業(yè)方向的課程。 到底往哪個路口走 ?怎樣去抉擇 ?每個路口的利弊有哪些 ?各條路的具體情況又是怎樣的呢 ?這些就是此項目的教學(xué)內(nèi)容。所以我基地決定采取與高校建立友好合作關(guān)系形式 ,使這一服務(wù)能夠得到高校領(lǐng)導(dǎo)的支持 !長遠的為在校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必要時組織一些活動 ,為成員交流提供平臺。 4 中涉及到各種內(nèi)容都包括在內(nèi)。培訓(xùn)以固定的人數(shù)為一個團體。你有沒有具體的構(gòu)思 ,如果 沒有 ,怎樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思。告訴你預(yù)測了你的產(chǎn)品銷售量后 ,怎樣組織人員去生產(chǎn)。介紹適合于創(chuàng)辦微小企業(yè)的各種法律形態(tài) ,教你選擇出適合自已企業(yè)的一種法律形態(tài)。 第六步 :預(yù)測啟動資金。告訴你辦企業(yè)必須贏利 ,這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。通過前八步的模擬練習(xí) ,你就可以把在各步中對自已企業(yè)的各項考慮和練習(xí)填入創(chuàng)業(yè)計劃書中 ,形成自已的創(chuàng)業(yè)計劃。了解當(dāng)企業(yè)辦起來之后 ,還有很多管理工作要做?？山Y(jié)交朋友、獲取信息、 尋找商機、尋找合作伙伴、物色人才 ,定期進行聯(lián)誼和交流 ,享受網(wǎng)絡(luò)資源。分為不同的課題 ,各具側(cè)重 ,如“世界格局下的中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境”“未來十年創(chuàng)業(yè)前景展望”“獨家研究成果未來五十年最可能成功的創(chuàng)業(yè)項目”等。 (5)名師點睛 這是前述授課方式中的專家面對面單獨指導(dǎo) ,可自由選擇講師提前預(yù)約當(dāng)面請教創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題。從大學(xué)生的實際需要出發(fā) ,重點開展全程輔導(dǎo)、職業(yè)方向、十字路口三個項目。 開展創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)服務(wù) ,如 :全程領(lǐng)航、進一步吸納會員、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺。 招收一批外聯(lián)員 ,負(fù)責(zé) 與各單位及知名人士打好合作關(guān)系 。 發(fā)展期 通過品牌化運作 ,將基地推向全國 ,為外地高校學(xué)生推出加盟代理 ,實施連鎖服務(wù) 。 市場推廣執(zhí)行 (1)通過、 EMAIL、 MSN、論壇、寢室話、手機進行交流 ,以便達到地毯式宣傳 。 六、市場分析 (一 )市場 (SWOT)概況 隨著高校的“擴招”和相應(yīng)的畢業(yè)生人數(shù)迅速增加 ,畢業(yè)生就業(yè)形勢發(fā)生明顯變化 ,大學(xué)生畢業(yè)后不能就業(yè)的人數(shù)增加。通過對畢業(yè)生的職前培訓(xùn) ,提升其社會適應(yīng)能力和競爭能力 ,促進畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。在服務(wù)的過程中 ,我們應(yīng)當(dāng)讓顧客看到我們企業(yè)的亮點 ,讓其肯定我們。 此次調(diào)查顯示 ,有 %的用人 單位認(rèn)為目前就業(yè)市場不規(guī)范 ,憑關(guān)系、走后門等不公平現(xiàn)象是大學(xué)生就業(yè)中存在的主要問題 ,有 %的畢業(yè)生認(rèn)為自己缺乏社會關(guān)系是在擇業(yè)過程中存在的主要問題。整個社會的競爭變得更加殘酷了。 為了了解同學(xué)們對就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識和意見 ,以及接受培訓(xùn)的消費多少他們能夠接受。 (2)對就業(yè)的態(tài)度 選項內(nèi)容 比率 就業(yè)形勢不好 ,就業(yè)壓力大 72% 就業(yè)形勢嚴(yán)峻 ,就業(yè)非常困難 23% 就業(yè)形勢較好 ,就業(yè)壓力不大 5% 通過數(shù)據(jù)可知大部分人都認(rèn)為就業(yè)形勢不佳。其實 ,在戶口功能越來越弱化、民營企業(yè)也能高薪的今天 ,大學(xué)生應(yīng)“擦亮眼睛” ,心胸開闊 ,就業(yè)“不拘一格” ,先就業(yè)后擇業(yè) ,避免“一畢業(yè)就失業(yè)”。從上面可以看出 ,大多數(shù)人都認(rèn)為在 1520 之間比較合適。 ? (2)想過創(chuàng)業(yè)那自己心中是否有一個創(chuàng)業(yè)模式 ? 選項 比率 有 27% 無 42% 不確定 41% 此項數(shù)據(jù)表明 ,大學(xué)生對自身的創(chuàng)業(yè)并沒有一個完整的認(rèn)識。 (5)在選擇服務(wù)企業(yè)時 ,你會如何選擇 ?(自我論述題 ) 選項 比率 企業(yè)知名度 31% 企業(yè)服務(wù)項目 25% 企業(yè)規(guī)模 17% 根據(jù)企業(yè)的宣傳 16% 從以上結(jié)果可以看出 ,我們企業(yè)在一開始進入市場時 ,會經(jīng)歷一段比較坎坷的歷程 ,故在前期我們必須力求從各個方面都做到最好 ,這樣才能更快地贏得市場 ! (6)你是否愿意嘗試一個新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)的服務(wù) ? 選項 比率 是 24% 否 35% 不確定 41% (7)在接受新的企業(yè)服務(wù)時 ,你最擔(dān)心的是什么 ?(自我論述 ) 選項 比率 服務(wù)質(zhì)量 37% 企業(yè)信用 32% 企業(yè)是否能長久生存下去 26% ●市場容量及預(yù)計市場占有率 通過調(diào)查可以得出 ,本企業(yè)的前景良好。但當(dāng)打出品牌后 ,估計將會上升到2030%。另一方面 ,知識經(jīng) 濟的到來 ,市場競爭加劇 ,企業(yè)對各類經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和具有創(chuàng)新意識的復(fù)合型人才的需要更為迫切。 具體描述如下 : 作為一個 全新的企業(yè) ,知名度不高。 當(dāng)今社會已有一些類似單位 ,并在社會上已有一定知名度。他們并未深入了解 ,因此對這些職業(yè)培訓(xùn)公司都不大信任。 資金不足是任何一個新企業(yè)都不得不面對的一個問題 ,我們會通過各種方式加大對基地的投資 ,例如向銀行貸款、集資、引入投資等等。將目標(biāo)定在這一類人上 ,無論從長遠性與必要性來講都有一定的優(yōu)勢。利用會員制 ,使會員享受更加周到的服務(wù) ,同時也能使我們的全套服務(wù)得以實施 ,起到一定的宣傳作用。創(chuàng)業(yè)之初 ,由于缺少經(jīng)驗 ,可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題 ,因此預(yù)測問題和風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)之初是必不可少的 ,同時盡早找出解決的辦法 ,也可以盡量減少企業(yè)所面臨的危險。所以以前兩項為主要渠道。 市場客源問題 市場是企業(yè)所面對的最主要方向 ,是實現(xiàn)企業(yè)利潤 ,實現(xiàn)自身發(fā)展的問題。 ?學(xué)生每使用一次基地聯(lián)名卡撥打長途就進行了一次基地品牌的接觸 ,這樣基地在無形中得到宣傳 ,隨著接觸次數(shù)的增加 ,基地的形象自然而然的得到提高 ,基地將和學(xué)生達到雙贏