【正文】 .......................................................................... 27 54. 項目的質(zhì)量管理 ............................................................................................ 27 55. 人員培訓 ...................................................................................................... 27 6. 軟件質(zhì)量保證 .......................................................................................................... 28 61. 測試 ............................................................................................................. 28 62. 評審 ............................................................................................................. 28 7. 進度計劃 ................................................................................................................. 29 8. 人員安排及開發(fā)費用 ............................................................................................... 30 81. 人員安排 ...................................................................................................... 30 82. 開發(fā)費用 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。計算機已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ饕约捌髽I(yè)追求效率和效益不可缺少的工具。 大港油田公司 已 在 很 多方面運用了 計算機和網(wǎng)絡技術 進行企業(yè) 管理 ， 通過計算機 管理 使得 大港 油田公司的整個管理 水平 上了一個臺階。我們依托西南石油學院的優(yōu)勢，具有很好的石油天然氣行業(yè)專業(yè)背景，熟 悉石油天然氣工業(yè)的信息化進程，掌握業(yè)界相關標準，在石油天然氣領域已成功規(guī)劃和開發(fā)了大量信息化管理系統(tǒng)，具有比較豐富的信息化管理系統(tǒng)建設經(jīng)驗和實踐能力，有一支頗具實力的專業(yè)研發(fā)團隊。 大港油田公司新技術新工藝 試驗推廣項目管理系統(tǒng) 方案書 西南石油學院 2 進入新的世紀，大港油田公司將大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 、低成本戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技領先戰(zhàn)略、人才超前戰(zhàn)略，立足陸上、推進灘海、加快合作、開拓新區(qū)，保持油氣儲量穩(wěn)定增長 。 ? 管理的及時性、實時性不高 領導和管理人員往往不能及時得到項目的最新進展狀況資料， 不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能快速提取需要的數(shù)據(jù)供決策 ，這往往導致了延遲對問題的發(fā)現(xiàn) 。 ? 延緩了信息化建設的進程 利用計算機和網(wǎng)絡技術實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務的管理被視為提升企業(yè)核心競爭力和提高服務質(zhì)量的法寶。 通過軟件系統(tǒng)的規(guī)范化管理，可大大加強大港油田公司各部門之間的橫向與縱向的合作和有效溝通。 項目需求的內(nèi)容包括：項目名稱、專業(yè)分類、主要研究（推廣）內(nèi)容、主要經(jīng)濟 技術 指標考核指標、預測資金、項目申報單位、編制人員、審核人員、審批人員。只有在審核或?qū)徟赐ㄟ^需要更改時才能獲取修改權。 6) 項目需求建議一經(jīng)審批通過，其相關文檔將向所有注冊用戶開放供查看 。 項目計劃的內(nèi)容包括： 項目名 稱、項目承擔單位、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、 主要研究（推廣）內(nèi)容、 主要經(jīng)濟技術指標、主要工作量及進度安排、項目 經(jīng) 費、計劃下達時間 。 其職責分別是 ： 1) 項目經(jīng)理：負責項目 的實施管理和 有關文檔的審批。 【特別要求】 1) 項目組織機構人員來源于知識系統(tǒng) 。 項目成員 不通過 不通過 項目經(jīng)理組織 編制項目立項報告 和 項目實施方案 提交項目主要負責人 審核 通過，提交項目經(jīng)理 修改 通過 提交項目數(shù)據(jù)庫 項目數(shù)據(jù)庫 審批 圖 25 項目立項處理過程 . 項目 進度 每季度末五日內(nèi)，每個項目填寫 項目 進度表， 提交項目主要負責人審核、 項目經(jīng)理審批 ，審批通過 后 自動 提交項目進度庫 。 處理過程如圖 27 所示。 2) 資料歸檔后需要轉(zhuǎn)入知識系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，供知識系統(tǒng) 使 用 。 . 標準文檔 為項目文檔編寫人員提供統(tǒng)一 格式 的文檔模板 ，實現(xiàn)項目文檔的規(guī)范管理 。 3) 項目資料歸檔后應提交到知識系統(tǒng)供其使用。通過兩級安全機制可以確保防止非法用戶使用數(shù)據(jù)和合法用戶隨意篡改數(shù) 據(jù)。 5) 易維護 選擇合理的軟件體系結構和網(wǎng)絡結構，提供功能強大而靈活的系統(tǒng)管理工具，使系統(tǒng)易于管理、易于維護、易于今后的擴充和升級。 8) 用戶積極參與原則 用戶是系統(tǒng)功能要求的提出者，同時也是系統(tǒng)的最終使用和管理者，用戶的積極參與是項目得以成功實施的前提。 審核人和審批人的選擇可通過與知識系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 建立一個專用接口來實現(xiàn)。 2) 項目需求建議管理 ? 編寫 ： 注冊用戶填寫需求建議內(nèi)容。 ? 提交：提交審核。 . 項目計劃 通過項目計劃討論會議確定可以采納的項目需求建議，并形成項目計劃 。 2) 組織 項目需求建議報表 可按一定的條件組織輸出 未經(jīng)討論的 項目需求建議報表。 4) 項目計劃管理 大港油田公司新技術新工藝 試驗推廣項目管理系統(tǒng) 方案書 西南石油學院 16 將 新的項目計劃 內(nèi)容錄入系統(tǒng)。 該模塊包括以下主要功能操作： 1) 崗位 管理 建立 項目組織機構的崗位構成。 項目立項報告和實施方案如果不能一次性通過審核、審批，此時需要重新修改。在未提交前，上傳人可修改和刪除文檔。 . 項目 進度 本模塊 完成項目 進度的 編制、審核、審批 管理。文檔的存放方式遵循知識系統(tǒng)的處理辦法。 5) 審批 項目經(jīng)理審批提交上來的進度。文檔的存放方式遵循知識系統(tǒng)的處理辦法。 4) 審批 項目經(jīng)理審批提交上來的驗收報告和驗收匯報多媒體。 7) 完善驗收報告 修改驗收報告，然后提交審核、審批。 該模塊包括以下主要功能操作： 1) 顯示項目文檔 列表 瀏覽項目文檔。主要功能操作有： 1) 顯示程序文件列表 2) 上傳 3) 刪除 4) 下載 . 標準文檔 本模塊實現(xiàn)標準文檔的管理。本模塊可將與當前操作用戶相關的信息（比如有待 審核、審批 的文件 以及需要提交 進度報告 ）及時地提 醒給操作用戶 。 . 權限分配 完成操作人員功能操作權限分配的管理。為保證兩個系 統(tǒng)人員數(shù)據(jù)的一致性，本系統(tǒng)的人員全部 采用人員編號進行 引用。在文檔數(shù)據(jù)庫表中創(chuàng)建一個字段存儲文檔的全路徑。 大港油田公司新技術新工藝 試驗推廣項目管理系統(tǒng) 方案書 西南石油學院 21 3) 文檔 與 常用 辦公軟件無縫連接 本系統(tǒng)的項目文檔應與 Microsoft Office 辦公軟件無縫連接 。 35. 安全性設計 系統(tǒng) 的安全性包括數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)操作的安全性兩個大的方面。另外，項目數(shù)據(jù)只能 是 與項目相關的人員才能訪問 ，這種系統(tǒng)內(nèi)定的約束機制可保證項目外人員無法操作項目數(shù)據(jù)。系統(tǒng)應提供靈活方便的數(shù)據(jù)大港油田公司新技術新工藝 試驗推廣項目管理系統(tǒng) 方案書 西南石油學院 22 備份方案。 2) 多層體系結構 多層體系結構分為 用戶界面層 、應用服務器 層 和數(shù)據(jù)庫服務器 層 。當用戶進行正常的數(shù)據(jù)輸入時，系統(tǒng)對輸入的數(shù)據(jù)要做有效性檢查和完整性檢驗，保證將正確的數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫；對于用戶錯誤 的輸入，不但拒絕接受，而且要給出明確的錯誤提示，供操作者改正 ；對于用戶輸入非法的和對系統(tǒng)具有破壞性的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠加以識別 ，并做出相應的處理，避免造成系統(tǒng)死機和癱瘓。 用戶界面層 不需要安裝任何其他的軟件，只需要 在客戶端 安裝 和 以上版本即可，客戶端完成數(shù)據(jù)的提交和最后結果的顯示。 ? 應用 服務器層：接受 客戶端 提交的 請求， 并通過數(shù)據(jù)庫服務器層存儲 和訪問 數(shù)據(jù) ， 將 處理 結果返回用戶界面層 。便于集中管理，分布應用。它支持 Windows NT， Windows 2020 及以上版本操作系統(tǒng)，具有大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特點。 Power Designer 是 Sybase 公司一個非常優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設計工具，包括數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析，概念模型和物理模型的設計以及數(shù)據(jù)庫的反向工程，支持各種流行的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及存儲過程，觸發(fā)器等，并能將整個設計過程自動生成非常規(guī)范的文檔資料。 ? 明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責任。 ? 按照各自的職責及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。 54. 項目的質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理將著重加強下面幾方面工作： ? 崗位責任制 ? 復核與審查 ? 需求管理與變更控制 ? 分階段實施及成果檢查 項目經(jīng)理 將擔當項目質(zhì)量管理的重任，需要制定一套實際和詳細的計劃書，以便在整個周期的任何時間都可以有效的管理項目小組的相互關系和帶動小組步調(diào)保持一致。在測試的過程中，建立一套完整的測試數(shù)據(jù)，使之盡可能包含典型數(shù)據(jù)、邊界條件、誤操作等，使軟件的可靠、強壯性達到設計 要求和應用要求。確保及時發(fā)現(xiàn)并改正編碼缺陷。 62. 評審 評審是一種保證項目質(zhì)量的重要手段，在本項目中，項目組將對所有開發(fā)出來的文檔、模型、代碼等進行評審，及早發(fā)現(xiàn)并修復缺陷，以起到保證系統(tǒng)的質(zhì)量的作用。 高級程序員 2 人 詳細設計、軟件編碼。 軟件配置管理 1 人 軟件配置管理，產(chǎn)品基線建立 。 4) 促進管理的系統(tǒng)性 項目管理已不是零散的，而具有完整性、系統(tǒng)性。 8) 實現(xiàn)信息共享 項目信息可以集中管理并進行集中的訪問控制 ，信息的安全存儲和訪問得以實現(xiàn) 。 11) 擴大管理地域范圍 網(wǎng)絡管理可不受地域范圍限制。