【正文】 有廣闊的市場(chǎng)前景 。 八、 可行性研究結(jié)論 該項(xiàng)目前期投入不大，技術(shù)門檻較高，資金門檻較低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控，能產(chǎn)生較好的財(cái)務(wù)效益以及良好的社會(huì)效益。 與此同時(shí)，以文化傳播公司為代表的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的發(fā)展春天。 （三） 半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè) 為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好契機(jī)。 二、 項(xiàng)目發(fā)展概況 （一） 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果 資源調(diào)查。 市場(chǎng)調(diào)查。據(jù)了解，在新規(guī)劃的“千萬(wàn)平方米文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”中，青島市將推動(dòng)文化與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技、金融、旅游、體育、信息、物流、軟件、服務(wù)外包 和城市規(guī)劃建設(shè)的融合發(fā)展；運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，改造提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，培育以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)為支撐的新興文化業(yè)態(tài)；通過(guò)友好城市間文化交流合作、經(jīng)濟(jì)與文化一體化招商推介等方式，實(shí)施文化“走出去”工程，提升本土文化產(chǎn)業(yè)“走出去”能力。 二是嶗山區(qū)海爾路兩側(cè)高端寫(xiě)字樓。 （一） 企業(yè)本身 可 獲得的經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè) 可 獲得的利潤(rùn)情況。 （二） 項(xiàng)目對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響 該項(xiàng)目能夠 對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的 產(chǎn)生 積極影響。通過(guò)建立特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色文化街區(qū)，形成文化產(chǎn)業(yè)集群化，從而彰顯其規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，是青島文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條特殊途徑。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，青島市的文化企業(yè)已經(jīng)超過(guò) 1 萬(wàn)家，涌現(xiàn)了一批文化領(lǐng)軍企業(yè)和中堅(jiān)力量。另外，《小老虎》已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，將面向 56 個(gè)國(guó)家同步播放。為充分發(fā)揮奧運(yùn)會(huì)特有的旅游延續(xù)效應(yīng)，從 2020 年 8 月 9 日開(kāi)始，青島 市城投集團(tuán)在奧帆中心推出了一臺(tái)獨(dú)具青島海洋特色的大型全海景演藝節(jié)目《藍(lán)色暢想》。二是構(gòu)建區(qū)域性文化交易中心 ，形成了具有地區(qū)輻射力的青島文化街綜合交易中心和青島翰墨泉電子出版物物流中心。相比國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)城市，甚至與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量規(guī)模的 龐大形成對(duì)比的是，青島市文化產(chǎn)業(yè)的總量規(guī)模并不大。相比之下，青島市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位不明確，切入點(diǎn)有待于明確。 （三） 文化產(chǎn)業(yè)高端人才嚴(yán)重匱乏的情 況有待于改變。由于眾多文化企業(yè)規(guī)模較小，人才匱乏，不僅導(dǎo)致在國(guó)際國(guó)內(nèi)缺乏叫得響的知名文化企業(yè)集團(tuán)和文化創(chuàng)意產(chǎn)品，而且導(dǎo)致 了缺乏有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)主體。毫無(wú)疑問(wèn)，青島市近年來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但與之相對(duì)的是，文化產(chǎn)業(yè)的大眾消費(fèi)力卻停滯不前，這與它在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的領(lǐng)先地位是非常不相協(xié)調(diào)的。公司發(fā)展的生命在于競(jìng)爭(zhēng)，客觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析有利于公司決策層更好制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作方案。英國(guó)東部英格蘭地區(qū)是倫敦的文化創(chuàng)意中心腹 地，以英國(guó) 1%的土地，容納了英國(guó) 9%的人口，其中每 20 個(gè)人中就有 1位從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品上鏡率僅次于好萊塢。 有些 企業(yè)早期都抓住政策利好、市場(chǎng)空間大等有利機(jī)遇，已經(jīng)占有了很大的市場(chǎng)份額，對(duì) 新成立 的文化傳播企業(yè)尤其是新成立的企業(yè)造成了很大的市場(chǎng)沖擊。例如，美國(guó)紐約從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，占工作人口的 12%。這里所指的高層次文化人才是指職業(yè)經(jīng)理人以及經(jīng)營(yíng)管理類人才。無(wú)獨(dú)有偶，這些高層次人才有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是能夠迅速捕捉市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 了如指掌，并能夠及時(shí)將市場(chǎng)需要反饋到文化傳播創(chuàng)作過(guò)程中，將作品轉(zhuǎn)化為銷售額。 （三）文化傳播行業(yè)“短板”分析。二是文化傳播產(chǎn)業(yè)鏈條不完備。文化傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但是目前投資體量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，達(dá)不到產(chǎn)業(yè)飛躍發(fā)展的要求。一是制作 大力踐行社會(huì)主義榮辱觀 方面的文化產(chǎn)品 。 深入中小學(xué)校、社區(qū)（村）、敬老院、社會(huì)福利院、殘疾人托管中心等開(kāi)展文藝服務(wù)，政府購(gòu)買，對(duì)承擔(dān)公益性演出任務(wù)的專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)給予補(bǔ)貼。 二、市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略 （一）營(yíng)銷 方式 戰(zhàn)略合作 。 發(fā)揮企業(yè)員工和其他人脈資源的積極性，對(duì)于為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的人員給予一定的提成，拓展業(yè)務(wù)渠道。 文化產(chǎn)業(yè)特別是廣告、演出必須和各類媒體建立廣泛的合作關(guān)系。 通過(guò)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。 網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。 第五章 企業(yè)組織 一、組織機(jī)構(gòu) 總 經(jīng)理：對(duì)企業(yè)董事 會(huì) 負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司。 二、管理模式 董事長(zhǎng)→總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員（助理） 實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ,職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門經(jīng)理提出 ,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生 ,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有拼搏向上的精神。在正式確定建設(shè)項(xiàng)目和明確了總投 資費(fèi)用及其分年度使用計(jì)劃之后，即可立即著手籌集資金。 （ 3） 組織收集技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。 第 七 章 投資估算與資金籌措 一、 項(xiàng)目總投資估算 項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動(dòng)資金。 流動(dòng)資金 主要指制 作消耗材料和前三個(gè)月的保底費(fèi)用，約計(jì) 20 萬(wàn)元。 第 八 章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 一、 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 （一） 生產(chǎn)總成本估算 生產(chǎn)總成本是指項(xiàng)目建成后在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售所有產(chǎn)品而花費(fèi)的全部費(fèi)用。 如對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、文化策劃主題的調(diào)研考察等。 其它費(fèi)用，包括成本中列支的稅金以及不屬于以上項(xiàng)目的支出等?？偝杀究鄢叟f及流動(dòng)資金利息為經(jīng)營(yíng)成本。 策劃類按項(xiàng)目情況結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而定。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)采用動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的辦法進(jìn)行。 三、盈利能力 廣告、影視作品等收益率在 20%左右，策劃類收益類在 30%以上，咨詢類收益類在 50%以上。 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)敏感性分析，主要考察投資、年收入等因素變化時(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng) ； 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng) ； 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng) ； 項(xiàng)目 能夠 合理利用自然資源； 項(xiàng)目 對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡 沒(méi)有 影響。時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會(huì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動(dòng)。 二、建議 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分