7移動公司競聘報告-預(yù)覽頁
【正文】 就是選擇了人 生發(fā)展的機(jī)遇。 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會讓我站在這里，來進(jìn)行競聘演講。大家好。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了 ……. 移動營業(yè)廳、推廣了商務(wù) 成功地完成了反搶等工作。其核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是管理?？蛻羰侵袊苿拥纳嬷?，服務(wù)是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng)新意識和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。我認(rèn)為：要切實(shí)做好 ? 溝通從心開始 ? ，必須要做到 ? 溝通從 ‘ 新 ’ 開始 ? 和 ? 溝通從 ‘ 行 ’ 開始 ? 。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器 。所謂的 ? 零距離服務(wù) ? 也就是讓每一位員工對客戶進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費(fèi)更多的時間和精力。 財務(wù)競聘報告 打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā) 展。制定出 ? 天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績 ? 的激勵機(jī)制。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督；防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為 其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。
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