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20xx房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)-預(yù)覽頁

2025-09-15 02:44 上一頁面

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【正文】 建議加強(qiáng)部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。公司各部門對前期部的工作均十分支持,但由于專業(yè)所限,有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。 配合本部門完成年度計(jì)劃,辦理各個項(xiàng)目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。 在即將到來的 20XX 年,我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,提升專業(yè)技能,具體安排如下: 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)規(guī)范。同時,也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展,我也將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程技術(shù)上的指導(dǎo)與教育 。 作為匯川公司的一員,我為這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時也感到自身的壓力。 工程部資料的整理工作。 這雖是一個平凡的工作,但我一直全心對待。 安全生產(chǎn)以預(yù)防為主,提高安全意識,是工程質(zhì)量和控制成本的基本保障。 ① 施工現(xiàn)場的跟蹤,參與隱蔽工程驗(yàn)收的工作,嚴(yán)格要求按圖施工,遵守施工規(guī)范。 ⑤ 至 11 月 15 日二標(biāo)段 8 棟建筑,分兩批全部中檢合格,無重大質(zhì)量事故。 ③ 定期對浩宇公司項(xiàng)目部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃值與工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行比較分析,積極向上級匯報,查找滯后原因,以便采取有效的糾偏措施。現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修施工階段。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 專業(yè)面狹窄 作為土建工程師 (雖然我還未考得工程師證,但我無時無刻不以工程師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,壓力往往是一切動力的源泉。 ② 二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故,還是因?yàn)閳D紙等問題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵,沒能提前發(fā)現(xiàn)問題。 發(fā)現(xiàn)問題積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,保證工作質(zhì)量 。 剛來匯川公司,無論專業(yè)知識或者工作經(jīng)驗(yàn),我都非常不足,經(jīng)過將近 2年的鍛煉,加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與專業(yè)書籍引領(lǐng),工作中多了一份得心應(yīng)手,少了一份茫然。 四、今后努力方向 匯川 絕不辜負(fù)公司對我的信任,要對得起皮總對我的栽培。缺點(diǎn)、弱點(diǎn)不少,可我一直在努力改正。 (二 )項(xiàng)目推進(jìn)方面 經(jīng)過一年的艱苦 工作,聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位 。完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證 。完成了項(xiàng)目融資 7000 萬元,并己開始售樓部施工。三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時間 。其次是通過努力,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī) 模,龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米,增加了 10 余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺了 適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。 二、 201x 年工作計(jì)劃 XX 年 110 月,全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元,比去年增長 %,施工面積 6466 萬平方米,比去年增長 %,新開工面積 萬平方米,比去年增長 %,竣工面積 1083 萬平方米,比去年增長 %,雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是 47 月更是相對平緩,但進(jìn)入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩(wěn)中略升。為此,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,特提出 XX 年工作計(jì)劃如下: (一 )指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。 計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷售量,公寓部分完成可售面積 50%的銷售量, c 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。 以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個 環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn) 。同時,繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能
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