【正文】 對管理崗位人員重點要求的是管理技能 (PDCA)，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位 。 檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。 六、 后勤管理 人事部將在 20__年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進： ① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在 20__年度的第 一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。 20__我們?nèi)沃氐肋h，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù) 。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。 平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。 招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工 _、勞動合同的簽訂辦理。 三、即將開展的工作 由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說 20 年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己 20年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、認真履行職責，抓好內(nèi)部管理。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。 三、加強 人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。深入調(diào)研，掌握實情 。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置 。 2024，我們迎來了集團二十周年慶典， 2024，我們準備好成立物業(yè)公司，這一年我們有很多計劃和目標將要實施。保證信息真實、準確 。 (2)在職體檢人數(shù)： __人、仍有 _名未體檢人員跟進中 (新入職員工 )。 (2)企業(yè)文化墻 (涵蓋五個模塊 )：集團及大廈介紹、圖片及照片 (管理人員、業(yè)余文化生活 )、公告通知欄、表揚欄、學(xué)習園地 。物業(yè)公司的成立將使邁科大廈物業(yè)管理服務(wù)邁上一個嶄新的臺階，也將使我們的工作朝著更加規(guī)范、專業(yè)化的標準發(fā)展。 (2)針對流動性較大、不愿參加社會保險的一線員工，在征得員工同意后，我們?yōu)閱T工購買了商業(yè)保險(集體意外險時間： 2024 年 _月 _日 2024 年 9 月 _日 )。我也將繼續(xù)加強對自身的要求，本著對工作認真、負責的態(tài)度，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，繼續(xù)努力，將工作 做得更加細致、完善。下面就本學(xué)期的工作情況作一簡要匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評與指正。在準備申報材料的過程中，我盡力協(xié)助他們做好一切評職檔案材料。 做好工資的管理工作 我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益，不容半點疏忽、差錯。人事信息的補充，修改，上報，一學(xué)期以來幾十份各類報表的填寫 ?? 方方面面的工作，縱然繁瑣，我都盡心盡力一一完成。一學(xué)期以來，或者說到衡業(yè)中學(xué)的十年來，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地學(xué)習折中、沉穩(wěn)，所謂 “ 做中學(xué)、學(xué)中做 ” 。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番 “ 盤點 ” ，也算是對自我的一種鞭策。 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔職責。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越 做越強。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。這不得不給招聘 人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3人，市場助理 1 人。所以自我今后會做以下方面工作： 建立健全的培訓(xùn)體系并構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門 級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) 。 外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工 多充實下知識。這樣 能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。 來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ)。 二、管理思維 企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶 (除筒染外 )，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。 關(guān)于公司制 度，制度是來于生產(chǎn)一線，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好 ?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝 通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領(lǐng)導(dǎo)干部。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。 長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結(jié)在管理人員的身邊，正 氣得到光大，企業(yè)也會越來越順暢了。 關(guān)于人事工作的總結(jié)篇 10 一、入職、離職工作 二、在職人員編制 生產(chǎn)車間人員 76 人 辦公室人員 43 人 總?cè)藬?shù) 119 人 三、關(guān)于人員招聘 每日刷新招聘網(wǎng)站上的招聘信息，查看簡歷有合適者致電通知其面議。 2. 每日為辦公室人員、車間辦公室人員及管理人員進行考勤 。 4. 及時做好檔案資料的收集、整理、歸檔。 五、 關(guān)于勞動合同的簽訂 周五對新入職員工簽訂了勞動合同，現(xiàn)今還有 __月 20 號焊接的一名新入職員工還未簽訂勞動合同的簽訂，將在 (周五 )簽訂。