偉泰電子科技公司mrb作業(yè)指導(dǎo)流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 .......................................................................................................................................................................5 相關(guān)文件 .......................................................................................................................................................................................5 記錄 ...............................................................................................................................................................................................5 目的 通過(guò)規(guī)范的 MRB 作業(yè)流程使不合格品得到妥善處理，并且避免不合格的再發(fā)生。 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)正確填寫(xiě) MRB單信息 。 定義 無(wú) 。 隔離 發(fā)現(xiàn)人員在做好標(biāo)識(shí)后， 立即將不合格品隔離到工序內(nèi)指定的不合格品區(qū)域中。 d. 其它情況 MRB 單的填寫(xiě)視實(shí)際情況，由 NCR 質(zhì)量工程師確認(rèn) MRB單的填寫(xiě)方式。 ，計(jì)劃根據(jù)成品送貨單建紅沖單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)實(shí)物與單據(jù)，執(zhí)行到成品客退不良品貨位，通知相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，如返修，則有計(jì)劃下返工 SO，生產(chǎn)領(lǐng)出返工；如報(bào)廢，則倉(cāng)庫(kù)按照 MRB 單，將實(shí)物標(biāo)識(shí)好轉(zhuǎn)移至報(bào)廢品庫(kù)，并從 ERP 系統(tǒng)作報(bào)廢出庫(kù)。 提出、確定及實(shí)施臨時(shí)措施，并對(duì)臨時(shí)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證 真因分析 利用各種品管手法，如直方圖、魚(yú)骨圖、 5W、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)等，結(jié)合專(zhuān)家的知識(shí)技能，集思廣益，分析、確定并驗(yàn)證真因，確定責(zé)任部門(mén)。 項(xiàng)目工程師： 由于圖紙錯(cuò)誤，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確造成不良。 經(jīng)評(píng)審后讓步使用則繼續(xù)生產(chǎn)及交付。 計(jì)劃員收到 MRB 單第三聯(lián)后立即通知物料流轉(zhuǎn)員將已評(píng)審的報(bào)廢品流轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)入庫(kù) ， 并考慮是否重新下單制作。 MRB 及 CAR 關(guān)閉 關(guān)閉 MRB 和 CAR 必須得到 NCR 質(zhì)量工程師的確認(rèn)并由質(zhì)量部文員歸檔并登錄于“ MRB、 CAR 臺(tái)帳”。 相關(guān)文件 《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》 《質(zhì)量考核細(xì)則》 記錄 “不合格品評(píng)審 單” “返工返修生產(chǎn)訂單” “發(fā)外訂單” “返工返修標(biāo)識(shí)卡
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