5省交通廳作風效能建設(shè)分析材料-預(yù)覽頁
【正文】 升。市縣兩級交通主管部門對基層單位負有指導(dǎo)監(jiān)管責任，必須強化責任理念，增強指導(dǎo)監(jiān)管的能力和水平，提高指導(dǎo)監(jiān) 管的有效性。對排查出的問題，要放大看、站高看、長遠看，必須下大力氣，開猛藥方予以根治。一是學習機制，對基層管理部門、執(zhí)法人員和窗口服務(wù)人員提出明確的學習要求，做到學習時間、學習內(nèi)容、學習要求、學習效果 “ 四 第 4 頁 共 8 頁 落實 ” 。通過完善科學規(guī)范的考核考評機制 ，特別是通過社會滿意度測評，實行監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣。這一階段重點抓好以下二個環(huán)節(jié)： 。在學習中要采用多種形式，堅持 “ 正面典型引導(dǎo)和反面典型警示 ” 相結(jié)合，對省廳通報的幾起基層違法違紀案例要對照剖析，舉一反三，認真反思。 第二階段。 。結(jié)合工作實際，采取自我剖析，向服務(wù)對象征求意 見等形式，認真做好自查，找準本單位以及本人存在的問題和不足。民主評議后進一步進行總結(jié)。 這一階段的工作力求達到。各市縣局及基層站所針對征求到的意見和梳理出的問題，制定切實可行的整改方案，明確整改重點，確定整改時間，并通過一定形式予以公布。省廳負責全省交通系統(tǒng)作風整頓暨效能建設(shè)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)；廳直三局和各市交通主管部門既要置身于作風整頓及效能建設(shè)活動之中，又負有對子行業(yè)和轄區(qū)的指導(dǎo)責任；縣（市、區(qū)）交通主管部門負責具體落實和實施。 第四階段。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）建立機構(gòu)，落實責任 省廳成立加強作風建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廳長梅勁同志任組長，副廳長胡冰和紀檢組組長閻如政同志任副組長，廳直三局黨委書記和有關(guān)職能處室負責人為成員。督查協(xié)調(diào)組開展定期和不定期督查工作，廳直三局和市局也應(yīng)對本行業(yè)、本地區(qū)開展督查指導(dǎo)工作，按職責分工將督導(dǎo)工作貫穿作風整頓和效能建設(shè)全過程的各個階段。對先進典型，要大力宣傳，弘揚正氣；對人民群眾不滿意的基層站所，尤其是在整頓期間曝光的問題，或是群眾舉報糾正不力的，或是對存在嚴重問題，整改不力的，或是群眾反映強烈的基層站所，省廳和三局將予以督辦、查
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