5失職檢討書（匯總9篇）-預(yù)覽頁
【正文】 十分自責(zé)。 對活動過程進行必要的監(jiān)督，確保每次選舉的公正性，給大家一個滿意的結(jié)果。我想有了這樣的經(jīng)驗，我與班委日后會更加小心，更加積極的投入到班級中去，汲取教訓(xùn)，真 正為大家辦事，也請廣大同學(xué)監(jiān)督，隨時提出意見、批評，我們會及時更正。 第 3 篇：失職檢討 書這篇失職檢討書范文是我們精心挑選的，但愿對你有參考作用。在從 剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的。 在作為一名管理者與員工之間扮演角色 上面。但是，在這點上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯 誤和漏洞，造成酒店的損失。首先我作為一名政府管理人員，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策 。 分析其原因有下面幾點： 本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問 。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。此次我通過自我反省，找出了我工作失誤的根本原 因，我深刻反思了一下。 這次犯錯誤，自己想了很多東西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很氣自己，去觸犯學(xué)校的鐵律，也深刻認(rèn)識到自己所 第 8 頁 共 17 頁 犯錯誤的嚴(yán)重性，對自己所犯的錯誤感到了羞愧。 事后，我冷靜的想了很久，我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩，耽誤自己的學(xué)習(xí)。每一個同學(xué)也都希望學(xué)校給自己一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境來學(xué)習(xí)，生活。 對不起，老師。但是我卻連最基本的都沒有做到。我也要通過這次事件 ，提高我的思想認(rèn)識，強化責(zé)任措施。對學(xué)校已有很深的感情，在今后學(xué)校的我，會已新的面貌，出現(xiàn)在學(xué)校，不在給學(xué)校和系里還有我的班主任抹黑，我會以身作則，管理好自己的班級。針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施： 1，針對我的責(zé)任感不強，工作作風(fēng)懶散，不實際。我要時時認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)班級的意圖，不能將老師的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請老師相信我能 夠記取教訓(xùn)、改正錯誤，把今后的工作加倍努力干好。 我于 xx 年幾月幾號，我沒能按照公司規(guī)定的時間到達公司，嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，拋除所謂的一些原因，過年報道時我沒去，值班時也沒準(zhǔn)時到達，開會也沒去，我管的臺區(qū)也沒管好，我個人認(rèn)為這只能說明我的工作態(tài)度極不認(rèn)真，對工作責(zé)任心欠缺，沒有把自己的工作做好，在自己的思想中 仍舊得過且過，混日子的應(yīng)付思想，這種不良思潮只能說明我太自由散漫，只顧自己，置廣大公司員工的集體利益于不顧；置公司領(lǐng)導(dǎo)人的威信于不顧；置公司規(guī)定的原則于不顧。 此時此刻，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人的種種原因，會對公司造成很大影響，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的嚴(yán)重錯誤感到后悔莫及，但深感痛心的時候我也感到幸運，感到自己覺醒的及時，這在我今后人生道路上無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯，因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論怎樣對我，我都不會有任何意見，同時希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機會，使我通過行動來表示自己的覺醒，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好。 我對我個人犯下的這個嚴(yán)重錯誤感到痛心疾首，感到無以復(fù)加的后悔與遺憾。為了殺一儆百，讓公司的廣大員工不要像我一樣，我忠心的懇請公司領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。 第 8 篇：失職檢討書你也可以參考更多失職檢討書范文。 第 15 頁 共 17 頁 （ 2）掌握員工思想不夠深入。 （ 4）缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。 （ 2）加強隊伍建設(shè)，營造良好的團隊氛圍?？冃嵤r通過對員工績效指標(biāo)完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對完成不好的指標(biāo)進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注 細(xì)節(jié)，改進細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一
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