5企業(yè)負責人帶班制度五篇-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。 ⑤ 每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。 第 3 頁 共 10 頁 無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人 300 元。企業(yè)要加強項目的日常安全管理，實行施工企業(yè)負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制，做到有作業(yè)人員在施工就有項目部人員在管理。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，確實做到整改措施、責任、資金、時限、預(yù)案 “ 五到位 ” 。專項方案應(yīng)有施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向公司總經(jīng)理及所 屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。 四、工程項目進行重點、難點分項工程施工或危險性較大的分部分項工程施工時，項目經(jīng)理必須帶班施工。 七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應(yīng)在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查： 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，督促安全措施的落實； 工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并 監(jiān)督落實。 十、公司負責人應(yīng)嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款 50 元。 帶班職責及權(quán)限 企業(yè)負責人要定期現(xiàn) 場帶班檢查，每周不少于一次，每月不少于 4 次。 第 7 頁 共 10 頁 負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對 ” 三違 ” 現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。 防止事故擴大，搶險有功者。 二、適用范圍 本制度適用于本公司所有的生產(chǎn)單位 三、術(shù)語、定義 第 9 頁 共 10 頁 企業(yè)負責人。 3） 企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的 25%。 2）企業(yè)負責人未按帶班制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人 200
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