【正文】 理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 本人自 xx 年 7 月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參 與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在嚴格要求 自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。 二、堅持求真務(wù)實的工作作風，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新 第 8 頁 共 23 頁 要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎 實推進分管工作。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《 xx 年下半年營銷中心 經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位， 按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。對 第 9 頁 共 23 頁 訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。 +營銷團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。 ，提高了適應(yīng)市場的能力。一是深化加強應(yīng)收賬款管 理。 ，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益 。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影 響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。 。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的 清廉本色。 xx 年，是國家實施十二五規(guī)劃的第一年，本人自年初擔任________，主要分管 _____。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識 第 13 頁 共 23 頁 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。一是堅持黨風廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性 。 三、全年各項指標預(yù)測完成情況 xx 年項目部主要承建了 ________。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 四、項目管理開展的主要工作及活動 第 16 頁 共 23 頁 （一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次 招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的 ，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。職能部門管理制度等。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標 。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神， 第 19 頁 共 23 頁 根據(jù)公司 xx 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快 第 20 頁 共 23 頁 了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫 ?？荚?、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。 對以上存在的問題不足之處，需 要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí)，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強運用科學(xué)理論知識認知問題、解決問題的能力 。