5企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 志卻滿足現(xiàn)狀，固步自封，不善于研究新情況，仍憑過去的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)開展工作，裹足不前，不思進(jìn)??；有的同志缺乏工作主動(dòng)性，等領(lǐng)導(dǎo)指示；有的同志由于業(yè)務(wù)不精，對(duì)遇到的問題如何處理更是束手無策。有的同志認(rèn)為在紀(jì)檢部門提拔慢， “ 沒盼頭 ” ，行動(dòng)上降低標(biāo)準(zhǔn)；有的同志認(rèn)為自己身處企業(yè)的要害部門，享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，平時(shí)不注重政治素質(zhì)和思想品質(zhì)的培養(yǎng)和提高，對(duì)新時(shí)期、新形勢下做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。 。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高基層紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素 第 4 頁 共 5 頁 質(zhì)、增強(qiáng)其做好監(jiān)督能力的有效途徑。三是要努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，以提高履職能力。首先，在識(shí)人用人上 要做到更新觀念，有才就舉，惟才是用，知人善用，決不讓有知識(shí)有能力的人 “ 懷才不遇 ” 。通過各種激勵(lì)機(jī)制，做到用感情留人，用事業(yè)留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕Ｆ浯我押眉o(jì)檢監(jiān)察干部的 “ 任用關(guān) ” 。要建立紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想動(dòng)態(tài)檔案，把從進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以來的思想變化情況包括歷次談心的思想情況、征求意見中對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)情況等都載入檔案中，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想動(dòng)態(tài) 時(shí)刻處于組織的掌握和考核之中，有利于組織了解紀(jì)檢監(jiān)察干部的發(fā)展、進(jìn)步、成長等情況，成為識(shí)人、選人、用人的重要
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