5企業(yè)的人力資本整合思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以充分體現(xiàn) “ 雜交 ” 優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。企業(yè)選人究競(jìng)是外聘還是內(nèi)部培訓(xùn)選拔，并不存在一個(gè)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的標(biāo)準(zhǔn)，近年來(lái)普 遍更傾向于后者。所以，加強(qiáng)人力資本投資與開(kāi)發(fā)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣重要和緊迫。企業(yè)不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，企業(yè)管理從過(guò)去對(duì)物質(zhì)資 本管理為主向以人力資本管理為主轉(zhuǎn)型，正在采取各種激勵(lì)措施，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的潛能和積極性，從而為人力資本的進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)鋪平道路，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一般認(rèn)為，企業(yè)整合與配置將產(chǎn)生兩個(gè)方面的規(guī)模效益：一是人力資本整合后物質(zhì)資源集約化管理的優(yōu)勢(shì)；二是人力資本整合后人員集約使用的優(yōu)勢(shì)。 人力資本具有不同于 物質(zhì)資本和金融資本的特征。 ” 舒爾茨的這段論述實(shí)際上已經(jīng)揭示了人力資本配置的重要特征。 ” 在現(xiàn)代企業(yè)中，比較貢獻(xiàn)大小時(shí)，生產(chǎn)一線員工 強(qiáng)調(diào)沒(méi)有他 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 們的辛勤勞動(dòng)，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)；銷(xiāo)售人員強(qiáng)調(diào)沒(méi)有他們的訂單產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去；但這一切，如果沒(méi)有企業(yè)人力資本的推陳出新，就沒(méi)有源頭活水。他們明白，雄厚的資金，先進(jìn)的設(shè)施，高素質(zhì)的員工 ，要靠高級(jí)經(jīng)理和技術(shù)創(chuàng)新者去整合。不然，一切都只是擺設(shè)。 四、人力資本擴(kuò)張與激勵(lì) 人力資本擴(kuò)張是通過(guò)人力資本管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵和 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 外延的擴(kuò)大，在使企業(yè)得到更好發(fā)展的同時(shí)，促使人力資本的增值，實(shí)現(xiàn)人力資本投資者收益放大化的目的。說(shuō)雕刻家皮格瑪利翁鐘情于自己雕刻的女神，在他虔誠(chéng)的守護(hù)下，這個(gè)雕像竟真的變成了活人，并做了他的妻子。一些精明的管理者十分注重利用皮格瑪利翁效應(yīng)來(lái)激發(fā)員工的斗志，從而創(chuàng)造出驚人的效益。有十分之才，交給十二分的重?fù)?dān)。 ” 當(dāng)下屬回答說(shuō)還算順利時(shí)，松下又會(huì)說(shuō)：“ 很好，希望你好好加油。微軟靠公司內(nèi)部員工的推薦網(wǎng)羅經(jīng)理人才，通用仰賴于人才使用的 “ 不拘一格 ” 擁有知識(shí)界的精英。 總之，人力資本在現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、員工發(fā)展中，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等方面都具有決定性的作用
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1