5企業(yè)服務科某年上半年工作總結-預覽頁
【正文】 月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力 。 財務部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權限， 責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領下認真分析數(shù)據(jù) …… 點點滴滴，匯集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。 一、規(guī)范資金合理使用 資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，資金管理是否合理關系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。 四、門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務 第 8 頁 共 9 頁 面對當前經(jīng)濟下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫 Γ⑶ 曳 ⒒ 油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀疲 ⊥ 瓿繕桃倒灸瓿蹕麓锏娜撾裰副輟 五、大店要進一步提升銷售力度 較大的門店作為公司發(fā)展的重點，應起到整體帶頭的作用，充分利用 20xx 年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保 證指標的全面落實。 八、做好新零售終端開辦的準備工作 第 9 頁 共 9 頁 市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作，目標范圍定在學城和 XX 縣區(qū)，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標積極尋址，定地后各部門要積極配合，做好新的零售終端開辦的籌備工作。 不斷拓寬供應商渠道，增加高毛利的商品供應品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益
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