5企業(yè)工會在再就業(yè)工作中的角色定位-預覽頁
【正文】 2 頁 共 6 頁 從經(jīng)濟上、精神上到心理上都會受到嚴重影響。 企業(yè)工會組織應當利用自身具有的特長和優(yōu)勢，加強對職工的宣傳教育工作，從而扮演好一個 “ 宣傳教育者 ” 的角色。其次，企業(yè)工會組織應當利用宣傳教育手段積極引導職工群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。第四，基層工會組織要加強對下崗分流職工的思想政治工作和調(diào)查研究工作，及時了解下崗分流人員的所思、所想，從而正確地引導他們，使他們能有一個正確的態(tài)度和意識對待下崗分流工作，保證整個隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 首先，企業(yè)工會組織在對待下崗待崗職工方面要樹立 “ 造血 ” 第 4 頁 共 6 頁 和 “ 輸血 ” 相結(jié)合的意識。培訓一項技能很重要，但如果培訓得來的技能不適用，對他們來說，那將是一次巨大的身心打擊，那更會使下崗、待崗職工從經(jīng)濟上到精神上都感到雪上加霜。 企業(yè)工會組織只有完完全全擔負起一名 “ 技能培訓者 ” 的職責，下崗、待崗職工才會有能力、有信心、有決心實現(xiàn)再就業(yè)，重新走上工作崗位。其次，企業(yè)工會組織要做好信息收集工作，盡力搜集社會上各方信息，并盡力與社會上有關用人單位加強聯(lián)系，一遇合適的崗位，即從已建檔人員中推薦適合人員上崗，實現(xiàn)有組織的勞務輸出。同時為他們提供技術上的支持（比如安排他們在適當時機參加相關培訓）；在可能的范圍內(nèi)，企業(yè)工會組織要在資金上給他們以一定的幫助，解決他們的燃眉之急，盡力做到 “ 扶上馬，送一程 ”
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