5企業(yè)工作總結二-預覽頁
【正文】 提出，目的是打好基礎。會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學， 第 4 頁 共 16 頁 能比較清晰地反映會計的有關信息。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的 “ 樓梯磚 ” ，年 月 日供 給浙江大經(jīng)有限公司和年 月 日供給浙江聞堰建筑有限公司 “ 樓梯磚 ” 于年 第 6 頁 共 16 頁 月 日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。、會計內部報表執(zhí)行對月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如： ① ￥公司的 “ 費用明細表 ” 明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調整編制； ② 寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從月份報表按新表式編制。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，并催促銀行放款。、稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向 第 8 頁 共 16 頁 下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng) XX 市地方稅務局檢查審核于年 月 日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州 坤和建設有限公司等戶企業(yè)按不超過當年銷售收入的比例提取年度總機構管理費。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主 要還是有利于接受稅務與社保的檢查。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公 司年、年 第 9 頁 共 16 頁 及年進行了稅務審計（年、年已審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益， XX 縣區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進行了核實。、委托浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。、年 月 日， XX市（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽 單》對財務主要情況進行說明；月月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明；月份報表按公司經(jīng)營年度對財務狀況進行分析說明；月份報表按會計年度進行分析說明。、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執(zhí)行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。季度分析和年度分析應根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。、其他需要說明的事項，會計核算方式變更說明。根據(jù)分析結合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。銷售分析、預算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取月份開展。 （五）預算管理預算管理工作在年月新推出的一項工作，具體職能落實到財務部。、在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結算 。、因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡。、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。 ② 為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。從置業(yè)部調入專業(yè) 人才加強銷售管理方面的工作。公司對財務管理采取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務制 度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。
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