5企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)體會(huì)總結(jié)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)抱，自然風(fēng)光優(yōu)美怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無(wú)限風(fēng)光。這些時(shí)候，我們就該具備空杯心態(tài)，將自己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗(yàn)、利益、學(xué)識(shí)等，看似重要的東西給束縛了自己。一個(gè)人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時(shí)，卻又喪失了去抓更有價(jià)值的東西的機(jī)會(huì)。所以，在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，教官再三強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)則。在執(zhí)行嗎。好比我們拓展中 的游戲，那怕你很快完成了，但沒(méi)有按照規(guī)則來(lái)執(zhí)行，完成又何用。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。而上升到公司的發(fā)展，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存就必須制定一系列發(fā)展策略。可現(xiàn)實(shí)往往是，基層員工感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)太多，誰(shuí)都可以發(fā)號(hào)施令，誰(shuí)都在管，好像有問(wèn)題時(shí)卻不知誰(shuí)能最終負(fù)責(zé)落實(shí)。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對(duì)于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行。我們已由行而知，但更重要的是要真正做到知行合一。 我們也發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動(dòng)中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜、平凡，我們很難說(shuō)還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，滿(mǎn)懷激情，全力以赴去過(guò)好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源管理制度介紹，企業(yè)文化，廉政建設(shè)要求還有拓展訓(xùn)練。然后就是開(kāi)始各項(xiàng)拓展項(xiàng)目了。珠行萬(wàn)里培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力 。當(dāng)我們 126 人剛站在高 米的墻前面時(shí)，我們根本無(wú)法想象能爬上它。當(dāng)教練問(wèn)我們多久能完成時(shí)，我們大都說(shuō) 2 個(gè)小 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 時(shí)， 2 個(gè)半小時(shí)。第一個(gè)我們組的趙陽(yáng)在人梯隊(duì)員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個(gè)又一個(gè)的隊(duì)員一一踩在人梯隊(duì)員的身上由上面的隊(duì)員拉引下翻越了畢業(yè)墻。可以說(shuō)這是我們事先都沒(méi)想到的。目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。但是為 了整個(gè)項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見(jiàn)、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。而這舍棄、服從、執(zhí)行都蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯 。團(tuán)隊(duì)，不是團(tuán)伙，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備的是團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作并有很好的團(tuán)隊(duì)文化。 項(xiàng)目組織。 執(zhí)行時(shí)間： ____年 8 月 9 日至 8 月 13 日 參加人員： 14 名來(lái)自全國(guó)各地諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司愛(ài)心志愿者 。 項(xiàng)目實(shí)
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