5人才隊伍構(gòu)建狀況調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 通過統(tǒng)計摸底、走訪座談，對全縣人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，提出了加強人才隊伍建設(shè)的對策及建議。 ㈡人才素質(zhì)逐步提高。隨著全縣經(jīng)濟快速發(fā)展，人才的工資待遇、工作條件、生活環(huán)境等有了明顯改善。目前全縣正進(jìn)入跨越發(fā)展的關(guān)鍵時刻，各項事業(yè)發(fā)展急需大批量、多門類的優(yōu)秀人才。在社會事業(yè)方面， 2024年以來全縣小學(xué)未進(jìn)新人，小學(xué)教師平均年齡 47歲，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已達(dá) 50 歲；全縣衛(wèi)生系統(tǒng)實際從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的只有 626 人，并且逐年遞減，第一學(xué)歷本科以上僅有 25 人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)有人才年齡老化、斷層現(xiàn)象比較突出。 ㈣人才合理有序流動與管理體制不順的矛盾。 上述問題的形成，主要有以下幾個原因： ㈠政策法規(guī)不夠配套。 ㈡競爭激勵機制不夠健全。 ㈢保障服務(wù)措施不夠到位。堅持 “ 三個統(tǒng)籌 ” ，一是將人才開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌。三是把人才工作與目標(biāo)考核統(tǒng)籌。大力實施 “ 項目 +人才 ” 工程，堅持招商引資與引智引才同步進(jìn)行，創(chuàng)新柔性引才理念，積極引進(jìn) “ 候鳥式 ” 人才和兼職人才。建立機關(guān)事業(yè)單位工作人員流動、退出和淘汰機制，促進(jìn)人才合理有序流動。一是創(chuàng)新人才評價機制。建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與工作業(yè)績相聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度、獎勵制度和福利制度，探索知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn) 要素參與分配的實現(xiàn)形式，不斷提高人才待遇。
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