5人事管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 招聘渠道。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細心、嚴(yán)謹(jǐn)處理 相關(guān)工作。該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查 2 遍以上，切忌投機取巧。 工作效率低下，缺乏條理性。有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。 改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)?？偨?jīng)理負責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各 部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。 ⑶ 根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的 治企理念。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘 2530 名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。 ⑴ 根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個 專業(yè)課程。 ⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與 xx 培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預(yù)期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。 ⑴ 公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行 政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。 ，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。 ，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。 ，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。 健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打 下基礎(chǔ)。 ，滿足人力需求。 ⑶ 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。 ⑴ 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， 20xx 年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施 20xx 年度培訓(xùn)計劃。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 2024 年度每個部門根據(jù)實際工作情況， 第 13 頁 共 16 頁 每周安排一次兩個小時的課程。 ，構(gòu)建合理的激勵機制。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 、完善薪資結(jié)構(gòu)。 ，增強員工凝聚力。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。 ⑷ 加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 ⑸ 及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。 ，維護制度和流程的性。 ，打造強有力團隊。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1