4領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理狀況報告-預(yù)覽頁
【正文】 級干部總數(shù)的 %。從工作閱歷看，擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作年限 30 年以上 117 人，占 ％。主要采取了分線協(xié)助、全局協(xié)調(diào)、專事委托等三種分工形式，客觀上減輕了改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作壓力。這些干部出于怕影響現(xiàn)任班子的工作和團結(jié)，參與決策積極性不高，開會不發(fā)言，征求意見不愿談，不在其位，不謀其政。有的工作態(tài)度消 極，作息由剛性變彈性，工作由帶頭變被動 。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，部分干部工作熱情驟減，長期處于賦閑狀態(tài)。但單位負責(zé)人有的認為管與不管關(guān)系不大，到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就是提前休息，管不住還不如不管。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡、資質(zhì)、待遇落實沒有政策規(guī)定，每年改任時隨意性較大，造成改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員思想上不平衡。在工資福利、話費補貼、生活補助等方面，大多數(shù)單位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員與在 任領(lǐng)導(dǎo)沒有同等對待。 。一是明確年齡規(guī)定。三是嚴格改任制度。五是定期加強聯(lián)系。七是加強職數(shù)管理，不搞超職數(shù)配備和照顧性安排。二是協(xié)助班子成員負責(zé)某一具體事務(wù)。四 是保留原職級使用。各級組織要尊重他們，讓他們精神上舒心，工作上順心，生活上開心。根據(jù)不同業(yè)余愛好、專業(yè)特長組建專業(yè)協(xié)會，讓他們集中活動，相互學(xué)習(xí)，老有所
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1