【正文】 化物轉化酶，血紅素鐵，血漿蛋白粉等冷卻保鮮技術牛肉保鮮技術 高檔雪花牛肉、帶骨牛排及重組肥牛系列產品關鍵技術牛屠宰后電刺激及分級預冷技術全混合日糧配合技術肉牛脂肪營養(yǎng)調控技術 第 12 頁 共 33 頁 特殊維生素核心料控制技術 研發(fā)經費你的內部支出強度： 77% 研發(fā)經費的外部支出強度： 23%研發(fā)人員比率： 11% 職工研發(fā)參與率： %原始性自主創(chuàng)新效率 66%非原始性自主創(chuàng)新效率 34%生產性收益 億元技術轉移收益： 6000 萬 研發(fā) 機構設置： 公司投資上千萬元成立科技研發(fā)中心，聘請了 120 余名包括博士、碩士等在內的高中級科研人員，設有牛源、生品、熟食、生化、飼料、有機肥等 9 個研發(fā)部門和與之配套的實驗室。董事會下設三個委員會（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會、股份融資委員會、人力資源委員會）；監(jiān)事會下設監(jiān)督委和法律委；總裁 第 13 頁 共 33 頁 負責的、生產、經營和銷售等執(zhí)行層工作。很好品牌塑造：立足黑土地，借助世界黃金玉米帶的地理優(yōu)勢，打造具有伊斯蘭特色的民族品牌。對皓月發(fā)展情況進行分析：善于抓住機遇，品種多市場廣對皓月未來發(fā)展提出建議：再接再厲，打造世界名牌 三、吉林華潤 生化有限公司 成立時間： 1993528 廠址： XX 市經濟技術開發(fā)區(qū)仙臺大街1717 號職工人數(shù)： 1476 本科以上職工人數(shù)： 83 聯(lián)系電話：04315883022 注冊資金： 萬元固定資產情況： 億元 所有制性質：中外投資股份制 銷售情況：主營業(yè)務收入 億元 凈利潤 1 億元法定代表人：喬世波 第 15 頁 共 33 頁 承擔重大研發(fā)項目：玉米深加工 主要生產的產品：玉米淀粉、糖、變性淀粉、玉米油、蛋白飼料主要科技創(chuàng)新成果：蛋白飼料新產品：包裝物 的生產和銷售研發(fā)經費的內部支出強度： 28%研發(fā)經費的外部指出強度： 3%研發(fā)人員比率： %職工研發(fā)參與率： %非原始性自主創(chuàng)新效率： 30%生產性收益： 28 億；技術轉移收益： 560 萬 研發(fā)勞動生產率的變化：由 %提高到 28%全員勞動生產率的變化：由 12%提高到 34%研發(fā)機構設置：設置研究所 財務管理：由財政科管理 研發(fā)人才培養(yǎng)：每年設置研發(fā)基金用來培養(yǎng)研發(fā)合作能力：較強 研發(fā)運行計劃：近幾年將重點進行研發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新觀念：科技創(chuàng)新求發(fā) 展 知識產權管理：暫無 文化氛圍：工作肩負著內增凝聚力，外爭吸引力的重任創(chuàng)新戰(zhàn)略管理：暫無 品牌塑造：滿足國內外市場的需求主導品牌研發(fā)信息管理：暫無 獲獎情況：中國名牌百強企業(yè) 第 16 頁 共 33 頁 對華潤發(fā)展情況進行分析：企業(yè)發(fā)展良好。雞肉調理品，食用油 新產品：烤雞 調理全腿 調理全翅 調理琵琶腿 調理翅根 飄香翅中主要科技創(chuàng)新成果：吉林德大公司年產 1000 噸血粉工程研發(fā)經費的內部支出強度： 14%研發(fā)經費的外部支出強度： 第 17 頁 共 33 頁 3%研發(fā)人員比率： 20%職工研發(fā)參與率： %非原始性自主創(chuàng)新效率： 27%生產性收益： 38 億 技術轉移收益： 2 億研發(fā)機構設置：暫無 研發(fā)勞動生產率的變化：由 16%到 25%全員勞動生產率的變化： 研發(fā)人才培養(yǎng)：企業(yè)每年撥款 45 萬用來研發(fā)人才培養(yǎng)研發(fā)激勵制度：對于有重大研發(fā)成果的，一次獎勵 50 萬產學研合作制度：暫無知識產權管理：暫無創(chuàng)新戰(zhàn)略管理：暫無研發(fā)信息管理：暫無財務管理：財務科管理研發(fā)合作能力： 較強 企業(yè)家創(chuàng)新觀念：以市場需求為導向，以產品創(chuàng)新為戰(zhàn)略，以顧客滿意為宗旨，以公司贏利為目標 文化氛圍：以新圖志，以和興企，以質爭先 品牌塑造：顧客滿意、企業(yè)盈利、社會受益 生產道德，銷售人品 獲獎情況：全國十大農牧企業(yè)之 一、全國外商投資企業(yè) 500 強、全國食品工業(yè) 20 大龍頭企業(yè)、國家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、世界農牧業(yè) 500 強，并在 2024年通過了 iso9000 國際標準質量體 對德大發(fā)展情況進行分析：抓住改革開放的大好機遇，廣開市場。開辟人才成長的綠色通道，實施多層次、多形式的差別化培訓，培養(yǎng)與使用有機結合以核心人才培養(yǎng)與引進為重點，通過體系化人才開發(fā)，形成以 2024 名高素質的管理人才、高水平的技術人才、高技能的操作人才為龍頭 20240 人的核心人才群體，建成 一支素質優(yōu)良、結構合理、精干高效的員工隊伍。 產學研合作制度：先后同美國圣里奧大學、加州大學及荷蘭馬斯特里赫特工商管理學院合作，培養(yǎng)了 60 多名工商管理碩士（ mba）；通過同國外有關科研部門和優(yōu)秀企業(yè)進行聯(lián)合設 計，學 第 22 頁 共 33 頁 習國外先進的設計思想和設計方法，僅 2024 年就派出 396 人；與吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學等聯(lián)合培養(yǎng)工商管理、管理科學與工程、車輛工程等專業(yè)研究生 200 多人；選派 400 多名專業(yè)技術管理骨干到清華大學、同濟大學、大連理工大學、上海財經大學、海南改革發(fā)展研究院等進行短期進修培訓；集團公司組織項目管理等各領域培訓。對于大成和廣澤兩家公司應注重創(chuàng)新實踐，多研發(fā)一些具有較高科技含量的產品；對于皓月公司應注重市場調查，多生產一些滿足市場需要的產品；對于德大公司近幾年發(fā)展較好，不過還應注重一些對人體有營養(yǎng)幫助的產品的開發(fā)；華潤生化作為東北的老品牌，有其深厚的基礎， 在其科技創(chuàng)新的前提下，還要注重占據原有的市場。 第五，體現(xiàn)了提高自主創(chuàng)新能力的要求第六，體現(xiàn)了以人為本的要求。許多學校也積極鼓勵大學生多接觸社會、了解社會，一方面可以把學到的理論知識應用到實踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以積累工作經驗對日后的就業(yè)大有裨益。而大學生社會實踐已成為培養(yǎng)合格大學生的重要組成部分，也決不能忽視或放棄大學生社會實踐。 調查方法： 通過派發(fā)問卷進行調查，發(fā)放問卷共 50 份，收回有效問卷50 份。有 52% 第 26 頁 共 33 頁 此處自己添加學校名 稱 課程報告用紙 的同學認為如果要參加社會實踐，最理想的就是到企事業(yè)單位進行實習交流，其次是打工或做兼職占 40%；而 56%的同學有做過兼職， 20%打過暑期工， 14%參與過實習，表示從未做過的僅占 10%；現(xiàn)在大學生兼職、打工，除了做家教（ 14%）、網絡的實習實踐（ 6%）外，越來越多的大學生在兼職或打工時從事派傳單、商品促銷（ 22%）、校園銷售（ 14%）、當餐廳服務員（ 8%）等簡單、不需要特殊技能的工作，但卻與所學專業(yè)知識相去甚遠， 76%學生認為所實習或兼職的工作與自己專業(yè)不全相符或完全不符 ，僅24%的人認為完全或基本相符。大學生在打工時間上的彈性還是很大的 ，這應該和他們寬松的學習環(huán)境有一定關系。 調查結果分析： 在調查中發(fā)現(xiàn)沒有人在參加社會實踐上選擇 ? 參加 ‘ 三下鄉(xiāng) ’ 活動 ? 一項，說明當代大學生與以往的大學生相比較，他們的求學 經歷、生活條件、所處社會大環(huán)境都相對優(yōu)越，也沒有經過必要的挫折教育，因此，他們意志往往比較脆弱，克服困難的能力也較差，常常是對社會的要求較高，對自我的要求較低?，F(xiàn)在大學生，除了一部分學生來自農村以外，很有一部分是來自城市的， 第 28 頁 共 33 頁 往往這些學生家庭環(huán)境好，父母親更是不允許或者不支持自己的孩子參加所謂的 ? 三下鄉(xiāng) ? 實踐活動，這樣，學校所提倡的通過? 三下鄉(xiāng) ? 實踐活動來提高學生素質的目的就未能夠達到