4領(lǐng)導(dǎo)選拔提名調(diào)查匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 對(duì)象。 發(fā)揚(yáng)底層組織能動(dòng)性，組織各本能機(jī)能部分推優(yōu)薦才。區(qū)委合時(shí)召開由區(qū)委全委會(huì)成員、區(qū)級(jí)指導(dǎo)、區(qū)屬機(jī)關(guān)部分和鎮(zhèn)（街道）首要擔(dān)任人等參與的全區(qū)干部大會(huì)，對(duì)處級(jí)正職人選進(jìn)行非定向初始提名。依據(jù)正處級(jí)指導(dǎo)職位空白狀況，組織區(qū)委全委會(huì)成員、區(qū)級(jí)指導(dǎo)或有關(guān)部分擔(dān)任人接納會(huì)議集中引薦或發(fā)放《初始提名表》小我簽名引薦的方式，對(duì)空白處級(jí)正職職位進(jìn)行定向初始提名。 加大公開選拔提名力度，立異干部鋒芒畢露的公道競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在對(duì)報(bào)名人選進(jìn)行資歷搜檢的根底上，經(jīng)過書面考試、面試、體檢、調(diào)查等順序，擇優(yōu)確定擬任用干部人選。 一是干部選拔任用初始提名民主的 “ 度 ” 難掌握，權(quán)衡規(guī)范不敷科學(xué)。 二是初始提名主體沒有完成多元化，提名后果的針對(duì)性還不強(qiáng)。 三是初始提名主體責(zé)任還不明白，提名環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)有力的準(zhǔn)則約束。在深化干部任用初始提名權(quán)任務(wù)的理論中，我區(qū)已構(gòu)成了一些卓有成效的準(zhǔn)則，但與之相配套的準(zhǔn)則系統(tǒng)還沒有完全構(gòu)成，如，空白崗?fù)ゎA(yù)告準(zhǔn)則、民主引薦反應(yīng)準(zhǔn)則、初始提名責(zé)任追查準(zhǔn)則、干部任務(wù)公開評(píng)斷準(zhǔn)則等還不敷健全，需求經(jīng)過進(jìn)一步深化干部人事準(zhǔn)則變革，保證初始提名任務(wù)的質(zhì)量。提名后果的代表性和最優(yōu)性取決于提名任務(wù)的民主化水平，要害在于 “ 大都人提名 ” ，在 “ 大都人中提名 ” 。 進(jìn)一步細(xì)化順序，進(jìn)步初始提名的牢靠度。進(jìn)行會(huì)議引 第 7 頁 共 9 頁 薦提名時(shí)，依據(jù)班子構(gòu)造、后備干部狀況，提出每一引薦職務(wù)25 名參考人選名單，連同參考人選的根本狀況和首要簡(jiǎn)歷等材料供應(yīng)給參與引薦人員作為參考，也可另行引薦別人，進(jìn)步提名引薦的針對(duì)性和質(zhì)量。關(guān)于干部群眾反映激烈、問題較為嚴(yán)峻的，一經(jīng)核實(shí)作廢提名資歷，問題復(fù)雜需求進(jìn)一步核實(shí)的，暫緩進(jìn)入調(diào)查順序。干部任用任務(wù)的提名，應(yīng)依據(jù)指導(dǎo)班子換屆、指導(dǎo)職數(shù)空白、干部正常交流、機(jī)構(gòu)改變和指導(dǎo)班子建立的需求提出，依照干軍隊(duì)伍相對(duì)不變、合理活動(dòng)的總體要求調(diào)整干部，避免隨意提名、頻頻地調(diào)整干部。疏通群眾告發(fā)渠道，發(fā)揚(yáng) 12380 告發(fā)德律風(fēng)的效果。指導(dǎo)干部引薦不實(shí)、故弄玄虛、徇情枉法、有意隱瞞實(shí)情的，要接納誡勉說話、傳遞批判等組織監(jiān)視行為，促進(jìn)初始提名任務(wù)安康有序展開。一是樹立按期民主引薦干部準(zhǔn)則。無論是會(huì)議投票引薦提名，照樣小我引薦提名，都必需簽名，在享有提名權(quán)益的還，實(shí)行初始提名責(zé)任。
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