4論定單生產(chǎn)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用-預覽頁
【正文】 而從煤礦生產(chǎn)的內(nèi)部市場看，定單生產(chǎn)應當是以完成企業(yè)生 第 2 頁 共 8 頁 產(chǎn)計劃為導向的生產(chǎn)。因此，推行定單生產(chǎn)，需要與煤礦安全統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造有利條件付諸實施。如礦井的通風能力、生產(chǎn)的裝備設施以及人員的素質(zhì)等，為定單生產(chǎn)的順利實施提供保證。同時要考慮員工的安全健康因素，將生產(chǎn)的布置、工序流程 的安排、班組群體管理、員工身體疲勞程度等方面，納入管理措施，努力消除人為事故。具體表現(xiàn)在： 一是受煤層條件制約，容易給生產(chǎn)的組織增加困難，造成正規(guī)循環(huán)作業(yè)率比較低，障礙預期目標的實現(xiàn)。 四是生產(chǎn)中使用的機械設備事故率較高，受事故影響，很容易出現(xiàn)追產(chǎn)量現(xiàn)象，打亂正規(guī)循環(huán)，給安全生產(chǎn)帶來潛在的威脅。 以上這些現(xiàn)象，必須引起各級管理者的高度重視，在實踐中認真思考和解決。確立這一生產(chǎn)方式，突出強調(diào)的是生產(chǎn)的計劃性定位。 （ 2）政 策導向作用定單生產(chǎn)不只是生產(chǎn)作業(yè)方式的簡單改變，也與我們現(xiàn)在實行的下達計劃、鼓勵超產(chǎn)的方式有所不同。制定分配政策的基準應當放在定單生產(chǎn)計劃的完成上，而不是放在激勵超尺和超產(chǎn)量計劃上。 （ 3）推動管理作用在煤礦推行定單生產(chǎn)，從一定意義講是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一次革命。二是有利于生產(chǎn)的科學有序組織。定單生產(chǎn)強調(diào)按計劃組織生產(chǎn)，最大限度地消除因客觀環(huán)境變化而隨意改變計劃，或因主觀因素盲目組織生產(chǎn)的傾 向。超出身心極限的付出，不僅會影響持續(xù)生產(chǎn)，引發(fā)安全事故，還會對職工身心健康造成傷害，甚至危急員工生命。 3 推行定單生產(chǎn)方式的有效途徑與措施 綜上所述，推行定單生產(chǎn)雖然對煤礦安全起著至關重要的作用，但仍需要面對現(xiàn)實，做出許多努力。 （ 1）礦和區(qū)科管理者要牢固樹立以人為本的管理思想只有站在實踐 “ 三個代表 ” 重要思想的高度，把推行定單生產(chǎn)作為提高經(jīng)濟效益，保障員工生命安全健康，促進企業(yè)長遠發(fā)展目標的長效措施，堅定信心，排除干擾，就一定能夠克服種種困難，推進定單生產(chǎn)，促使企業(yè)安全生產(chǎn)沿著正常軌道良性發(fā)展。
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