南外灘物業(yè)管理處工作總結(jié)》-預(yù)覽頁
【正文】 月底。 二、掌握了小區(qū)的基本情況，了解員工的思想動態(tài)。重點(diǎn)抓的工作有 :員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌； 親情服務(wù)； 做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活； 處理好與開發(fā)商的合作關(guān)系，為 09年的工作打下基礎(chǔ)。決心在新的崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。 做好項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。 要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。并結(jié)合成人教育特點(diǎn)，項(xiàng)目部的具體情況，開展形式多樣的培訓(xùn)。 樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想、積極配合、開展工作 在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào) “主人翁 ”精神，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。當(dāng)好主人。 重視工作的模式。 20xx 年是 **物業(yè)管理中心成長壯大的一年，在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水 平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo) \下，努力進(jìn)取把握機(jī)遇，讓開發(fā) “我們行、我們一定行 ” ！
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