4競選兒童團團長演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 也可以讓團長團對整個團隊有一個宏觀把握。 “ 干什么，怎么干，如何干 ” 成了他們的口號。開展團長團及其他藝術(shù)團成員的自我批評，自我檢討的活動。如何讓每個藝術(shù)團成員的心都朝著一個方向，勁兒都朝著一個地方用，就是多組織各式各樣的活動。這些活動每年都會有，所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準備。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。 自 身的才能； 大學生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工 作。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長安大學最高藝術(shù)水平的節(jié)目。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才 為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。 為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。 三、針對大藝團存在問題的解決方法： 一、制度建立： 建立團長、副團長、秘書長巡查制度； 過去的兩年 當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。如何讓每一個成員包括各個部長 都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。 明確正副團長正副部長之間的職責 。 慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓； 縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。 重新分配兩個副 團長和秘書長的職責； 將所有部門統(tǒng)稱為部； 明確演出、借還服裝的責任； 二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平： 建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施； 在做歌唱團團長的這一年，我感覺大家都沒有太多的積極性，有的人只是極少部分。平時的訓練情況、節(jié)目的水平， 都可以作為一種考核制度?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。作為其他組織對我們 幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。 加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這些活動每年都會有，所以相關(guān)部門就應(yīng)該從早早就開始準備，不能到了比賽時刻才開始準備， 第 14 頁 共 18 頁 那樣必然會失敗。 努力建成一套明確的行之有效的訓練模式延續(xù)下去； 在大藝團的兩年，最大的感受就是大藝團缺少一套行之有效的運作模式，完全憑借每個部長自己的悟性在做工作。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓練資料，要不然所得部長更換之后，各個部門都是從零開始，所有的資料從頭開始 收集，這樣會費時費力效果很差。否則向我們現(xiàn)在這樣子，過十年 第 15 頁 共 18 頁 大藝團還是一無所有。其他組織有活動都會從我們這里借禮儀同學或者借禮儀服。 注重節(jié)目產(chǎn)權(quán)的保護； 定期舉辦演出； 總之：我對大藝團的下一學年的規(guī)劃是，以下半學期的校慶活動為工作重心，排練高水平的節(jié)目，同時建立適合大藝團的一些制度，使大藝團可以持續(xù)發(fā)展下去?，F(xiàn)在我所擔任的職務(wù)是 ，今天我要競選的職務(wù)是 。 大一，我還是一名干事，總是希望自己能有更多的機會站在舞臺上表現(xiàn)自己，最多也 就是配合隊長去完成自己的工作。我學會了如何分配日常學習、工作、生活的時間，處事更加穩(wěn)重，工作效率更高，也更加懂得了如何待人接物。特別是今年，在老師和團長的帶領(lǐng)下，我們把藝術(shù)團辦的這么紅紅火火。適時召開必要的例會，做好日常工作的指導(dǎo)。針對開會、排練中，遲到或是不到的一些狀況，我覺得要用自己的實力、實際行動來說話，增加自己的威信，進而改善這種狀況。除了學習，我?guī)缀醢炎约核械臉I(yè)余時間都用在這里。
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