【正文】 也可以讓團(tuán)長團(tuán)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)宏觀把握。 “ 干什么，怎么干，如何干 ” 成了他們的口號(hào)。開展團(tuán)長團(tuán)及其他藝術(shù)團(tuán)成員的自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)。如何讓每個(gè)藝術(shù)團(tuán)成員的心都朝著一個(gè)方向，勁兒都朝著一個(gè)地方用，就是多組織各式各樣的活動(dòng)。這些活動(dòng)每年都會(huì)有，所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準(zhǔn)備。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團(tuán)的訓(xùn)練，還參加了各種演出。 自 身的才能； 大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)最大的特點(diǎn)是每個(gè)人都有一定的才能，都有不可替代性。這樣綜合的經(jīng)驗(yàn)和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。在各個(gè)學(xué)院各個(gè)組織都有我認(rèn)識(shí)的人，這樣在平時(shí)做事的時(shí)候就會(huì)非常容易。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團(tuán)參與的工 作。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長安大學(xué)最高藝術(shù)水平的節(jié)目。這種思路看似完美但是執(zhí)行時(shí)有重重困難。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團(tuán)成員的藝術(shù)人才 為大藝團(tuán)做貢獻(xiàn)是一個(gè)難題，解決的方法很重要的一個(gè)就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團(tuán)的工作中起到了一個(gè)非常重要的作用。 為大藝團(tuán)的長期發(fā)展盡可能的打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 三、針對(duì)大藝團(tuán)存在問題的解決方法： 一、制度建立： 建立團(tuán)長、副團(tuán)長、秘書長巡查制度； 過去的兩年 當(dāng)中，很多時(shí)候主席團(tuán)對(duì)各個(gè)部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時(shí)候才去檢查。如何讓每一個(gè)成員包括各個(gè)部長 都有一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體意識(shí)，定期會(huì)議就是必不可少的一項(xiàng)制度。 明確正副團(tuán)長正副部長之間的職責(zé) 。 慎重選擇各個(gè)部長和要經(jīng)常對(duì)部長進(jìn)行培訓(xùn)； 縱觀整個(gè)大藝團(tuán)，最重要最中間的力量是各個(gè)部長，各個(gè)部長在整個(gè)大藝團(tuán)的各種事項(xiàng)當(dāng)中都扮演了一個(gè)最重要的角色。再一個(gè)，正常工作以后，我們需要定期對(duì)所有的部長進(jìn)行管理培訓(xùn)。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個(gè)大藝團(tuán)發(fā)展的討論中。讓大藝團(tuán)每一個(gè)人都能都參與大藝團(tuán)建設(shè)當(dāng)中，這樣每個(gè)人就會(huì)有主人翁意識(shí)，把這里當(dāng)做是自己實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓每個(gè)人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點(diǎn)。一起制定計(jì)劃，部長執(zhí)行，主席團(tuán)監(jiān)督。 重新分配兩個(gè)副 團(tuán)長和秘書長的職責(zé)； 將所有部門統(tǒng)稱為部； 明確演出、借還服裝的責(zé)任； 二、調(diào)動(dòng)大家積極性和提升大家工作水平： 建立評(píng)優(yōu)制度、以五四表彰獎(jiǎng)為鼓勵(lì)措施； 在做歌唱團(tuán)團(tuán)長的這一年，我感覺大家都沒有太多的積極性，有的人只是極少部分。平時(shí)的訓(xùn)練情況、節(jié)目的水平， 都可以作為一種考核制度?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)。作為其他組織對(duì)我們 幫助的回報(bào)，我們可以給他們進(jìn)行一些節(jié)目演出。 加強(qiáng)各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時(shí)段排練，多舉辦聯(lián)誼活動(dòng)。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細(xì)，部長需要把所的細(xì)節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費(fèi)一番腦子的。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會(huì)讓她舍不得，也會(huì)留下來。這些活動(dòng)每年都會(huì)有，所以相關(guān)部門就應(yīng)該從早早就開始準(zhǔn)備，不能到了比賽時(shí)刻才開始準(zhǔn)備， 第 14 頁 共 18 頁 那樣必然會(huì)失敗。 努力建成一套明確的行之有效的訓(xùn)練模式延續(xù)下去； 在大藝團(tuán)的兩年，最大的感受就是大藝團(tuán)缺少一套行之有效的運(yùn)作模式，完全憑借每個(gè)部長自己的悟性在做工作。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓(xùn)練資料，要不然所得部長更換之后，各個(gè)部門都是從零開始，所有的資料從頭開始 收集，這樣會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力效果很差。否則向我們現(xiàn)在這樣子，過十年 第 15 頁 共 18 頁 大藝團(tuán)還是一無所有。其他組織有活動(dòng)都會(huì)從我們這里借禮儀同學(xué)或者借禮儀服。 注重節(jié)目產(chǎn)權(quán)的保護(hù)； 定期舉辦演出； 總之：我對(duì)大藝團(tuán)的下一學(xué)年的規(guī)劃是，以下半學(xué)期的校慶活動(dòng)為工作重心，排練高水平的節(jié)目，同時(shí)建立適合大藝團(tuán)的一些制度，使大藝團(tuán)可以持續(xù)發(fā)展下去?，F(xiàn)在我所擔(dān)任的職務(wù)是 ，今天我要競選的職務(wù)是 。 大一，我還是一名干事，總是希望自己能有更多的機(jī)會(huì)站在舞臺(tái)上表現(xiàn)自己，最多也 就是配合隊(duì)長去完成自己的工作。我學(xué)會(huì)了如何分配日常學(xué)習(xí)、工作、生活的時(shí)間，處事更加穩(wěn)重，工作效率更高，也更加懂得了如何待人接物。特別是今年，在老師和團(tuán)長的帶領(lǐng)下，我們把藝術(shù)團(tuán)辦的這么紅紅火火。適時(shí)召開必要的例會(huì)，做好日常工作的指導(dǎo)。針對(duì)開會(huì)、排練中，遲到或是不到的一些狀況，我覺得要用自己的實(shí)力、實(shí)際行動(dòng)來說話，增加自己的威信，進(jìn)而改善這種狀況。除了學(xué)習(xí)，我?guī)缀醢炎约核械臉I(yè)余時(shí)間都用在這里。