【正文】 基地；二是楠竹面積達(dá)到 x畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)， x 年種植面積達(dá)到 x 畝，稅收 x 萬(wàn)元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈 x 平方米 ，完成了 x 個(gè)村級(jí)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績(jī)顯著，桐子園村開(kāi)展省宜居村莊建設(shè)， xx 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 投入了近 x 萬(wàn)元的基地設(shè)施建設(shè)。以 “ 規(guī)劃是龍頭，建管要并重 ” 的原則，著力打造 “x 大鎮(zhèn) ” 。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近 x 萬(wàn)元，實(shí)施了 x 余公里的經(jīng)濟(jì)循環(huán)路、通 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 達(dá)路、通暢路，建成了 x 條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路， x 條出境線；二是 x 低丘崗改造項(xiàng)目投資 x 萬(wàn)元完工且通過(guò)省國(guó)土廳驗(yàn)收，增加有效耕地面積 x 畝；三是投資近 x 萬(wàn)元，完成了 x 大堰改造， x 河堤建設(shè)， x 安全飲水等水利重點(diǎn)工程，并對(duì) x、 x、 x 三處大堰共計(jì) x米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積 x 畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約 x 人的安全飲水問(wèn)題。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。以開(kāi)展 “ 三個(gè)代表 ”“ 先進(jìn)黨性教育 ” 等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部的服務(wù)意識(shí)，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。 抓好基層組織建設(shè)。一是積極開(kāi)展計(jì)生政策的宣傳，完善了基層計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強(qiáng)，群眾生育觀念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計(jì)劃生育率逐年提高。林業(yè)、科技、國(guó)土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)工作，落實(shí)工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問(wèn)題和群體性事件。 四、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度。 五、其他需要說(shuō)明的情況：無(wú) 六、本人承諾。 20xx、 2024 年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先 后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。 ” 我們根據(jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹(shù)形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全局開(kāi)展 “ 給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意 ” 的 “ 四個(gè)一 ” 活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過(guò)程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹(shù)立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭(zhēng)上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境 ，裝修了辦公室，購(gòu)置了辦公桌椅，添置了電腦，購(gòu)買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹(shù)立了較好的機(jī)關(guān)形象。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “ 兩權(quán) ” 運(yùn)行。特別是在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上大的支出，都是經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定；三是以 “ 局長(zhǎng) ” 自律。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，可以說(shuō)，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念，磨練了意志；二是靠工作統(tǒng)一思想。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況如下： 一、研發(fā)能力提升 ftloxa 產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì) crane 業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位 ，在過(guò)去兩年中對(duì) crane 產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行了深入 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的梳理工作。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了25b fcc80、 fcc 2 fqh500 概念報(bào)告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù) ，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；設(shè)計(jì)工程開(kāi)發(fā)平臺(tái)及績(jī)效考評(píng)制度推進(jìn)：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，建立設(shè)計(jì)工程開(kāi)發(fā)驗(yàn)證平臺(tái)，推進(jìn)績(jī)效考評(píng)制度；虛擬驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)：整車機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進(jìn) crane 結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機(jī)動(dòng)力學(xué)分析，初步形成基本試驗(yàn)驗(yàn)證能力，通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)劃并付諸實(shí)施，完成試驗(yàn)驗(yàn)證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時(shí)半年制訂了明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)目管理方式；完成 20 噸、25 噸、 50 噸汽車 crane 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)， 55 噸、 250 噸、 150 噸、 80噸、 500 噸強(qiáng)夯等履帶 crane 產(chǎn)品階段開(kāi)發(fā)。這將為新工廠投入運(yùn)行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成 24 家分銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，選擇山東作為試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)銷商行銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證及管理。 按零部件功性能及制造平臺(tái)對(duì)零部件、供應(yīng)商類別重新分類，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則；新引入供應(yīng)商 11 家，淘汰不合格供應(yīng)商 4 家；梳理評(píng)價(jià)了汽車、履帶 crane 體系供應(yīng)商，制定了二次布點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃； 完成了 5 種訂單方式的《采購(gòu)訂單模式梳理》，共完成 57 臺(tái)車零部件采購(gòu)； .形成了以新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、訂單產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃為主的運(yùn)行模式為核心的計(jì)劃管理模式；設(shè)定了基本的庫(kù)存當(dāng)量。組織完成 qy25b5/1 和 qy20b4 等 3 個(gè)機(jī)型的 a 圖質(zhì)量確認(rèn)。 四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理 對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門）。 重 新修訂財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對(duì)相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來(lái)往進(jìn)行審批約束； 以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的年度預(yù)算機(jī)制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對(duì)各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進(jìn)行控制并強(qiáng)化執(zhí)