【正文】 11 月份土建施工隊(duì)人員較少，加之土建施工項(xiàng)目較多，施工方面跟不上工作的需求，影響了正常工作的進(jìn)行，下一步需與施工隊(duì)協(xié)調(diào)增加人員進(jìn)廠施工。 、二合一設(shè)備原定于 11 月 10 日到貨，由于廠家制作工期延后于 11 月 19 日到貨，直接影響設(shè)備安裝進(jìn)度。 、完成煉一 4X 裝煤車鏈輪更換。 四、 12 月份工作計(jì)劃及保障措施： 監(jiān)督 落實(shí)冬季生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行措施，確保冬季設(shè)備運(yùn)行正常。 做好幾項(xiàng)檢修技改工作。 、完成化產(chǎn)一車間至二車間粗苯管道改造。 、化二 4X 初冷器及終冷塔維修工作。 、預(yù)算項(xiàng)目做到真實(shí)有效，對比維修記錄、備件使用周 第 6 頁 共 21 頁 期、易損件等，合理進(jìn)行提報(bào)。 、核實(shí) 112月 erp錄入情況，并與書面版檢修計(jì)劃對比 ，確保每項(xiàng)檢修計(jì)劃有據(jù)可查。 做好外協(xié)施工各項(xiàng)工作。 、 12 月 30 日前完成各車間管道穿墻孔的施工。 設(shè)備科 2024 年 12 月 3 日 第三篇：設(shè)備科工作總結(jié) 2024 年工作總結(jié) 2024 年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。 根據(jù)我院 2024 年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院的管理工作 要求，對照要求認(rèn)真排查存在問題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺帳，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。 三、認(rèn)真審核 2024 年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計(jì)劃。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。在 2024 第 9 頁 共 21 頁 年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置的全過程，落實(shí)到每臺醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去?！?XX 市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來規(guī)范自己的行為。定期分析醫(yī)療設(shè)備購置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購 置過程中的 困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。 購置資金爭取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金 投入。 六、做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。 堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 醫(yī)療設(shè)備科 2024 年 12 月 27 日 第四篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科 2024 年年度工作總結(jié) 第 12 頁 共 21 頁 2024 年即將過去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。去年 12 月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn)，每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外 的維修工作無人主動(dòng)過問，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。 二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面： 去年 12 月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計(jì)，共 18 個(gè)問題。通過今年前幾個(gè)月的努力把問題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。 ，油粘度過高。 三、降低成本方面： 為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們設(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。 行車方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購買多臺起升變速機(jī)和電機(jī)，今年我們組織維修 工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒有購買一臺行車起升變速，只購買了一臺 千瓦的備用電機(jī)。隨后又出臺了《行車操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。 七、公司認(rèn)證和行車檢驗(yàn)方面 認(rèn)證對我來說還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒有任何交接，對資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。 九、明年計(jì)劃 ，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺設(shè)備。 ，嚴(yán)歷打擊和處理違章作業(yè)及損 壞設(shè)備的現(xiàn)象。積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭取新鍍鋅車間早日投產(chǎn)。還要讓每一個(gè)維修工都明白，生產(chǎn)一線是我們的客戶、是我們的服務(wù)對象，我們必須要服務(wù)好。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。各車間按照檢修計(jì)劃，并 第 19 頁 共 21 頁 結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。每月1 日、 11 日、 21 日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。 督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。 不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。 繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。