5前半年城管支部工作小結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 會議精神，以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞 “ 鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平 ”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，大力推進(jìn)城市管理 “ 五大戰(zhàn)略 ” 建設(shè)和 “ 城市長效管理提升年 ” 目標(biāo)建設(shè)，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出 “ 兩變、兩新、兩突破 ” 的特點，各項工作取得了明顯成效，支部呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。支部所屬中隊將區(qū)域劃分為若個小區(qū)域，分別交由若個小組管理，小組再將各自區(qū)域內(nèi)的每條路段承包到每位隊員，實行層層向上負(fù)責(zé)制。支部所屬中隊以和諧社會、執(zhí)法為民的理念為出發(fā)點，以 “ 疏 ” 代 “ 堵 ” 走出了一條和諧管理的新路子，在不影響市容市貌和交通通行地區(qū)合理規(guī)劃設(shè)置疏導(dǎo)點，把流動攤販相對集中到指定地點，實行統(tǒng)一管理、保潔經(jīng)營，并在每個疏導(dǎo)點選出一名負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)自律管理，責(zé)任區(qū)域的執(zhí)法隊員加以監(jiān)督和指導(dǎo)，使每個經(jīng)營戶既當(dāng)被管理者又當(dāng)管理者。同時，專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加大考核督察力度，規(guī)范隊員崗位行為，徹底解決 “ 工作不作為、行為不規(guī)范 ” 的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。 管理上的 “ 兩突破 ” （ 1）精細(xì)化管理上的突破。一是落實著裝規(guī)范，支部要求所有隊員嚴(yán)格落實 “ 大隊著裝規(guī)定要求 ” ，上班統(tǒng)一著標(biāo)準(zhǔn)裝，下班換裝著便服（特殊人員除外）。 安排春聯(lián)疏導(dǎo)點。 組織民主測評。 開展家屬慰問會。 創(chuàng) “ 省市容管理示范路段 ” 。統(tǒng)一安裝143個門牌號碼 。 爭先創(chuàng)優(yōu)樹典型。 參加黨建知識競賽。個別人員混日子思想較為嚴(yán)重，進(jìn)取精神不強。
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