5全縣招商引資工作情況匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 元，主要是從事農(nóng)村生態(tài)旅游、休閑度假、特色養(yǎng)殖等，其中第一期投資 2 億元。一批重大項(xiàng)目先后落戶我縣，并相繼開工建設(shè)。 一、主要工作成績(jī) 19 月，全縣新引進(jìn)項(xiàng)目 32 個(gè)，到位內(nèi)資 億元人民幣，占年計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %；培育外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)3 家，外貿(mào)進(jìn)出口完成 496 萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %；到位外資 3000 萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng)%。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。陽(yáng)明山陽(yáng)明溪谷旅游綜合體項(xiàng)目，總投資 億元；何家洞龍洞文化產(chǎn)業(yè)園，總投資 3000 萬(wàn)元。 清潔能源類。一是包裝了一批招商項(xiàng)目。 （二）創(chuàng)新招商體制機(jī)制。根據(jù)我縣發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，今年我縣組建了農(nóng)林特產(chǎn)品、新型工業(yè)、 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 清潔能源、文化旅游、南嶺民爆雙牌電站產(chǎn)業(yè)鏈、城市片區(qū)開發(fā)（ xx 區(qū)、河?xùn)| XX 縣區(qū)）、大園區(qū)建設(shè)（城北 XX 縣區(qū)）和綜合招商組 8 個(gè)專業(yè)招商組。根據(jù)縣里的安排部署，今年擬組建成立廣東雙牌商會(huì)，并從縣直單位選派 1名活動(dòng)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、敬崗愛業(yè)的干部到商會(huì)掛職，駐點(diǎn)招商。如理家坪鄉(xiāng)的日月湖生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目、小城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目，何家洞鄉(xiāng)的龍洞文化藝術(shù)園項(xiàng)目，都是利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，招商成功的典型事例。二是按照 “ 誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ， “ 誰(shuí)主 管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，落實(shí)了項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目落戶、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn) ” 六位一體的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。 （三）創(chuàng)新項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。二是全程代辦項(xiàng)目落戶手續(xù)。 三是及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)矛盾。 （四）完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有的部門對(duì)招商引資工作思想上重視不夠，破解難題的積極性不高，在人力、精力和財(cái)力方面投入不足；有的部門和單位在招商工作中沒有擺正位置，只強(qiáng)調(diào)本部門的利益，缺乏全局觀念，沒有把招商引資當(dāng)做自己的份內(nèi)事。相當(dāng)一部分單位對(duì)招商引資工作被動(dòng)應(yīng)付，推一下，動(dòng)一下，缺乏工作激情，缺乏主動(dòng)性。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二是招商方向欠明確?？陀^的說(shuō)，每年招商引資數(shù)量，引進(jìn)資金總量都在大幅度的提升，但項(xiàng)目落地慢、履約率低、投產(chǎn)達(dá)效周期長(zhǎng)的問題普遍存在。 三是招商引資工作發(fā)展不平衡。由于前幾年存在著 “ 抓到籃子里就是菜 ” 的粗放式招商認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)引資企業(yè)缺乏 實(shí)際可行的退出機(jī)制，造成今天許多招商項(xiàng)目土地集約節(jié)約情況不容樂觀。 （四）招商基礎(chǔ)工作方面存在的問題 一是規(guī)劃滯后。依然停留在淺層次和低水平上，項(xiàng)目包裝過于概念化，抽象描繪多，缺乏必要的前期市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的潛力和優(yōu)勢(shì)挖掘不深，投入、產(chǎn)出、規(guī)劃、環(huán)評(píng)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的論 證，招商載體少、質(zhì)量差，策劃立項(xiàng)的項(xiàng)目少，缺少 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 讓外商一見就眼睛一亮的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。目前由于農(nóng)民惜地現(xiàn)象嚴(yán)重，不愿出讓賴以生存的土地，導(dǎo)致征地難，工作難做?，F(xiàn)在招商引資已經(jīng)不再是拼資源、拼政策優(yōu)惠的階段了，招商引資工作的成效更取決于 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 軟硬環(huán)境的提升。 四、對(duì)今后招商引資工作的建議 招商引資是一個(gè)地方直接利用外部資源助推當(dāng) 地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。繼續(xù)加大治理力度、改善投資軟環(huán)境，樹立 “ 靠環(huán)境吸引投資 ” 的理念 。二是不斷提升服務(wù)水平，特別是一些有行政許可的相關(guān)職能部門，要堅(jiān)持上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)，既要 “ 打動(dòng) ” 投資者，又要 “ 感動(dòng) ” 投資者。堅(jiān)持以誠(chéng)示人，用心待人。 （三）積極探索專業(yè)化招商的路子。建議在現(xiàn)有招商方式的基礎(chǔ)上，大膽探索新辦法，新路子。要由政府招商為主體逐步轉(zhuǎn)入市場(chǎng)招商為主體，政府進(jìn)一步完善或制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，每年拿出部分資金，獎(jiǎng)勵(lì)引資有功機(jī)構(gòu)（人員），以充分發(fā)揮各類社會(huì)組織和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，形成政府推動(dòng)、企業(yè)承辦、市場(chǎng)運(yùn)作的 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 招商引資機(jī)制。一是規(guī)劃要先行。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，招商引資的競(jìng)爭(zhēng)首先是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。四是要協(xié)調(diào)好銀企關(guān)系，切實(shí)為企業(yè)解決融資難的問題。二是要約束企業(yè)認(rèn)真履約。
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