【正文】 極開(kāi)展與局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的崗位練兵，使全局干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。 中小學(xué)收費(fèi)始終是人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。就規(guī)范收費(fèi)行為向社會(huì)公開(kāi)做出承諾，增加學(xué)校收費(fèi)的透明度，自覺(jué)地實(shí)行 “ 一費(fèi)制 ” ，將中小學(xué)收費(fèi) 置于社會(huì)的監(jiān)督之下。 四、嚴(yán)明紀(jì)律狠抓落實(shí) 紀(jì)律是我們事業(yè)取得勝利的根本保障。專項(xiàng)督查和下鄉(xiāng)調(diào)研是貼近群眾、了解第一手材料的有效手段。七是 自覺(jué)改善服務(wù)態(tài)度，克服了機(jī)關(guān)單位門(mén)難進(jìn)、臉難看、人難找、事難辦現(xiàn)象，提高了辦事效率和依法行政水平。在活動(dòng)中，全縣教育 第 7 頁(yè) 共 27 頁(yè) 系統(tǒng)緊緊圍繞 “ 樹(shù)立教育新風(fēng)，努力辦好讓人民滿意的教育事業(yè) ”這一中心任務(wù)，精心組織，周密安排，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，取得了良好的實(shí)效。為此，局黨委、教育局從強(qiáng)化局機(jī)關(guān)人員素質(zhì)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，嚴(yán)明紀(jì)律，完善制度，狠抓管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展，樹(shù)立形象。時(shí)代的發(fā)展，教育的變革，對(duì)我縣的教育發(fā)展提出了全新的課題，確保樂(lè)都教育發(fā)展始終能與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力的根本就在于樂(lè)都 縣教育局的決策者、管理者能以全新的教育思想、全新的教育理念來(lái)武裝自己。 三、健全制度狠抓落實(shí) 健全的制度是保障工作順利運(yùn)行的根本所在。局黨委、教育局將此項(xiàng)工作作為維護(hù)教育的形象、學(xué)校的形象、教師的形象的大事來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)治理中小學(xué)亂收費(fèi)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)管理，嚴(yán)禁擅自確定收費(fèi)項(xiàng)目，抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，抓好教師的職業(yè)道德教育，堅(jiān)決杜絕教師擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目或誘導(dǎo)班干部收取違犯規(guī)定的任何費(fèi)用，將收費(fèi)工作納入中小學(xué)教師、學(xué)區(qū)（校）、教育局領(lǐng)導(dǎo)年終考核的內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制。因此，教育局從嚴(yán)明紀(jì)律入手狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。為此，教育局局機(jī)關(guān)制定出臺(tái)了《教育局干部定點(diǎn)聯(lián)系學(xué)區(qū)（校）的通知》等一系列制度，并就每次下鄉(xiāng)提出專門(mén)的調(diào)研提綱及組織紀(jì) 律，有效地起到了監(jiān)控全縣教育教學(xué)動(dòng)態(tài)的作用。同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)干 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 部的工作作風(fēng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部崗位內(nèi)外的全程監(jiān)督，明確責(zé)任措施，加強(qiáng)考核追究，認(rèn)真落實(shí)廉政提醒、誡勉談話制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承諾制。根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作 1 作風(fēng)，積極主動(dòng)做好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)基層的各項(xiàng)工作。 （三）堅(jiān)持效能建設(shè)與推進(jìn)依法治農(nóng)相結(jié)合，農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為進(jìn)一步得到規(guī)范。以建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了《考 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 勤制度》、《績(jī)效考核制度》、《崗位責(zé)任制度》等 10 多項(xiàng)政務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)事不對(duì)人，用制度管理人、約束人，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促使各項(xiàng)工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化管理。要建立和完善長(zhǎng)抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和制度體系，明確效能建設(shè)的工作內(nèi)容、方式、程序、手段和時(shí)效等，建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制、為民辦實(shí)事的機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)約束機(jī)制，以體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)深層次問(wèn)題的 解決，并最終把這種長(zhǎng)效機(jī)制納入到全局性的機(jī)制體系中，通過(guò)高位推動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大工作成果。對(duì)站、股、室、場(chǎng)作為評(píng)議對(duì)象接受社會(huì)各界的評(píng)議，采取 “ 社會(huì)各界人士集中測(cè)評(píng)、縣領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)和效能投訴評(píng)價(jià) ” 四者結(jié)合的方法，使民主評(píng)議評(píng)價(jià)工作更趨合理、公正和科學(xué)，社會(huì)各方反響較好，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力地支撐。從反饋的情況看，絕大多數(shù)群眾對(duì)我們農(nóng)業(yè)部門(mén)不計(jì)名利、辛勤工作、無(wú)償服務(wù)比較滿意，沒(méi)有索、拿、卡、要等違法違紀(jì)現(xiàn)象，有些群眾對(duì)我 們提出了很好的意見(jiàn)和建議，對(duì)于群眾 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的這些意見(jiàn)，立即組織相關(guān)站、股、室、場(chǎng)、認(rèn)真辦理落實(shí)，做到件件有回復(fù)。一是建立分工明確的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制。為優(yōu)化我市建設(shè)工程交 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 易管理環(huán)境，樹(shù)立政府職能部門(mén)良好的形象做了大量的工作，取得了顯著成績(jī)。制定下發(fā)了《 **市建設(shè)工程管理 “ 一條龍 ” 辦公服務(wù)窗口管理辦法》和《 **市建設(shè)工程管理 “ 一條龍 ” 辦公區(qū) “ 文明服務(wù)示范窗口 ” 評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì) “ 一條龍 ” 服務(wù)窗口及工作人員進(jìn)行綜合量化考評(píng)。參加建設(shè)部和招投標(biāo)分會(huì)組織的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 15 人次。為了強(qiáng)化干部職工的組織紀(jì)律觀念，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)《行政許可法》的立法精神，我們制定了《 **市建筑工程施工許可實(shí)施辦法》，協(xié)助建委編印了《 **市建設(shè)委員會(huì)行政管理事 項(xiàng)程序性規(guī)定（暫行）》，推進(jìn)了 “ 依法監(jiān)管、規(guī)范行為、誠(chéng)信服務(wù) ” 活動(dòng)的開(kāi)展。為適應(yīng)政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制的 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 需要，我們重新修改、印制《工程項(xiàng)目報(bào)建管理辦法》、《辦事指南》和《建設(shè)工程交易流程圖》。市招標(biāo)辦將招投標(biāo)過(guò)程由原來(lái)的 45 個(gè)工作日縮短到 35 個(gè)工作日，我中心將報(bào)建登記和現(xiàn)場(chǎng)勘查由原來(lái) 7 個(gè)工作日縮短至 3 個(gè)工作日。開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名系統(tǒng)，現(xiàn)在投標(biāo)企業(yè)只要在辦公室或任何能上英特網(wǎng)的地方都可隨時(shí)查閱招標(biāo)公告，通過(guò)網(wǎng)上實(shí)施投標(biāo)報(bào)名，過(guò)去企業(yè)抱著一大堆資料，到交易中心排隊(duì)報(bào)名的現(xiàn)象已成為歷史。建立了建設(shè)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包二級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)工程招投標(biāo)管理區(qū)、中介服務(wù)區(qū)。根據(jù)市政府 21 號(hào)文件要 求，起草了《關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)交易的實(shí)施方案》，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)工 程項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)交易。制定了《民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》，并在服務(wù)大廳設(shè)立了行風(fēng)評(píng)議臺(tái)、舉報(bào)信箱，對(duì)外公布了投訴電話。 2024 年開(kāi)展了 “ 棄四難、倡四 一、興四心 ” 活動(dòng)。按建設(shè)部規(guī)范化管理的要求，我們利用近三年的時(shí)間開(kāi)發(fā)了《 **市建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)》，完善企業(yè)信譽(yù)檔案庫(kù)，逐步形成了從建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建到竣工驗(yàn)收備案的系統(tǒng)管理和環(huán)環(huán)相扣的建筑市場(chǎng)管理模式，為建設(shè)領(lǐng)域搭建了源頭治理腐敗的技術(shù)平臺(tái)。近兩年來(lái)，修改、增、刪評(píng)委信息 667人次，語(yǔ)音通知系統(tǒng)通知的成功率由 2024 年 12月的 70％ 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 提高到 95％。 二是加強(qiáng)評(píng)標(biāo)區(qū)管理。開(kāi)發(fā)了 “ 評(píng)標(biāo)評(píng)委抽選、通知系統(tǒng) ” ，由業(yè)主在招標(biāo)辦管理人員監(jiān)督下抽出評(píng)委代碼后，計(jì)算機(jī)按代碼語(yǔ)音通知所對(duì)應(yīng)的 評(píng)委。我們將按建委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，以規(guī)范交易程序?yàn)橹骶€，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高信息化監(jiān)管水平為手段，把有形建筑市場(chǎng)和 “ 一條龍 ” 服務(wù)區(qū)建設(shè) 成為體現(xiàn) **市建設(shè)工程管理特色的亮點(diǎn)和展現(xiàn) **市建管部門(mén)良好服務(wù)形象的窗口。 一、抓組織保障，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)順利開(kāi)展 為加強(qiáng)對(duì) 機(jī)關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把效能建設(shè)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，我委在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，即成立了委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，黨組成員任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為小組成員，并下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)日常工作。為確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)深入持久開(kāi)展，我委從制度入手，著重建立健全了三方面的制度： 加強(qiáng)日常管理制度。 提高工作效能制度。建立目標(biāo)分解機(jī)制，對(duì)股室的工作任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，使每位工作人員都明確自己的工作職責(zé)和要求。三是不斷加強(qiáng)能力建設(shè)。五是切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律。 制定考核獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，在全委開(kāi)展效能自查自糾活動(dòng)，制作了 “ 六查六看 ” 標(biāo)牌懸掛到每個(gè)科室，督促工作人員對(duì)照 “ 六查六 看 ” 內(nèi)容自我監(jiān)督，寫(xiě)自查心得，找出自身存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。全年共向國(guó)家和省申報(bào)項(xiàng)目 76 個(gè)，獲中央專項(xiàng)補(bǔ) 助資金 5247 萬(wàn)元、省級(jí)補(bǔ)助資金 1547 萬(wàn)元；完成了招商引資、協(xié)稅護(hù)稅、新農(nóng)村建設(shè)幫扶和大滁城建設(shè)拆遷等工作任務(wù)。