5上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 會(huì)議。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才 、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵是要解決經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人員斷代的突出矛盾，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)的后備人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。中層經(jīng)營(yíng)管理人員中40 歲以下人員只占不到 30%。近幾年，隨著再生資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經(jīng)營(yíng)的房屋租賃收入、再生資源市場(chǎng)攤位收入、社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)的管理費(fèi)收入成為主要收入來 源，再生資源商品的經(jīng)營(yíng)不再是企業(yè)收入的主要來源，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)不再是再生資源的購(gòu)進(jìn)銷售以及利潤(rùn)的獲取，因此造成了經(jīng)營(yíng)者組織商品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和市場(chǎng)分析能力的下降，特別是部分中青年經(jīng)營(yíng)管理骨干在承擔(dān)了一定的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)后，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、商品經(jīng)營(yíng)組織、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算、職工的管理等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，組織經(jīng)營(yíng)能力的矛盾便顯現(xiàn)出來。 ，規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)
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